[指南]：一家股份公司设立了B分公司。为了评估公司的内部绩效，B分支用作评估的利润中心。分支机构B生产的产品A可以对外出售，也可以出售给其他分支机构，以进一步生产更高级的产品。董事会...

一家股份公司成立了分支公司B。为了评估公司的内部绩效，公司将使用分支公司B作为利润中心进行评估。分支机构B生产的产品A可以对外出售，也可以出售给其他分支机构，以进一步生产更高级的产品。董事会规定，A分行每季度必须完成营业利润100万元，超额部分按2％奖励。分支机构B作为责任中心，可以同时控制生产和销售，并负责成本和收入。但是，它无权或无权确定该中心资产的投资水平，因此它可以根据其利润评估该中心的绩效。绩效，因此B公司是利润中心。利润中心至少有三个评估指标：边际贡献，部门可控边际贡献和部门税前营业利润。

一、边际贡献

边际贡献=销售收入-总可变成本

基于边际贡献的利润中心的绩效评估基础不够全面。分支机构负责人至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和可变成本的划分方面可以有一定选择。因此，至少包括可控制的固定成本。

二、部门可控制的边际贡献

部门可控制的边际贡献=边际可控制的固定成本

最好使用部门可控制的边际贡献作为绩效评估的基础。它反映了B分支机构经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。分支机构B的经理可以控制收入，可变成本和一些固定成本，因此可以对可控制的边际贡献承担责任。

三、部门税前营业利润

部门的税前营业利润=部门可控的边际贡献-不可控制的固定成本

以税前营业利润作为绩效评估的基础，可能更适合评估分支机构对公司利润和管理费用的贡献，而不是评估分支机构经理的情况。

总而言之，公司A对分支机构B的评估应使用部门可控的边际贡献指标。