成本管理的四项原则

[指南]：1、已实施成本管理措施。管理措施的实现意味着成本管理措施必须与公司的实际生产相符，并且公司生产和经营活动中的具体问题应分为具体的...

1、已实施成本管理措施。

管理措施的实现意味着成本管理措施必须符合公司的实际生产，对公司生产和经营活动中特定问题的具体分析，以及合理控制公司支出的相应具体措施。实施成本管理措施的内在含义是一种灵活性变化，它将随着市场结构的变化以及公司制度的变化而变化。成本管理措施的实施不是一成不变的，而是灵活的，并对具体问题进行了详细分析。只有这样，才能根据企业的业务特点进行针对性的定位，才能在成本管理中达到事半功倍的效果。

2、合并点和曲面。

点与面的结合是指成本管理中关键管理与综合管理的结合。在综合管理中必须突出重点，在综合管理中必须反映关键管理。关键管理是指把握成本管理的核心部分和关键环节，即着眼于成本管理，成本管理上的投资不能均衡，能源投资的核心部分应该是“。”综合管理意味着在成本管理中必须充分考虑影响企业成本的每一个环节，在成本管理中不应存在盲点和漏洞。

3、成本管理已制度化。

成本管理的制度化，是指企业建立清晰的成本管理体系，为业务活动中各种材料的消耗建立清晰的标准，并履行对个人的成本管理职责，就是说，无论他们是经理还是生产人员，都应该清楚他们在成本管理中的角色，职责和义务。成本管理的制度化是成本管理的前提和保证，也就是说，在成本管理中要遵循证据和规则，消除成本管理中的个人主义和任意性，以确保成本管理的长期有效实施。措施。

4、权利组合。

权利组合是指企业成本管理与管理人员和生产人员的切身利益的结合，使他们不仅意识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们参与成本管理和管理措施的实施。

只有这样，才能调动所有相关人员的成本管理热情，才能在成本管理中达到节约资源，减少资源大量消耗，减少不必要浪费的管理效果。

学不同的会计课程，详情会有所差异，为了精准快速的解决您的问题，建议您向老师说明详细情况，1对1解决您的实际问题。