计帐 如何在年底进行盘点

[指南]：重点是谁参加。领导者需要安排一个库存计划，并根据库存计划实施该计划。该过程必须清晰明确。这是库存项目负责人的分支。

库存的关键步骤：

1、召开库存会议以实施库存计划

重点是谁参加。领导者需要安排一个库存计划，并根据库存计划实施该计划。该过程必须清晰明确。这是库存项目负责人的分支。

2、跟踪库存，无论是否严格按计划进行

库存需要现场跟踪和每日报告系统。现场跟进主要取决于实施的合规性以及异常情况的处理。对于每日报告系统，这是一个总结和改进的过程。这比口头讨论要好，而且可以将其存档以造福子孙后代。

如果仅将库存工作委托给个人来执行担保，则只能取决于个人的素质并辞职。另外，我们已经执行了库存计划，但是没有动力去解决出现的问题，并且没有及时采取措施。这种清单的作用是什么？方法，技能和技巧非常重要。

3、进行库存报告并进行差异分析

做好盘点前的结帐工作，及时查清无货订单，无订单货等原因，并确保在库存前完成会计处理，使帐单保持一致。负责人和财务人员在完成清单后及时总结整个清单过程，填写相关清单报告，并出具书面清单摘要；清单报告中列出的内容应完整且清晰，不应省略，更改，序列化或省略。库存报告通常由财务人员，商店库存负责人和库存团队成员签名并确认，然后提交给相关部门。然后根据库存报告分析产生差异的原因。

一般来讲，库存盘点差异的主要原因如下：会计人员素质不高，数据登录或注册有误；会计处理系统的管理体系和流程不完善，导致货物数据不准确；库存过程中出现订单丢失，重复和错误的现象，导致库存结果错误。库存前不会清除数据，这会导致书号不正确。但是人为因素并未排除。

4、库存异常会计处理，指出管理缺陷，提出改进建议，并找出原因。为了通过存货使帐面号码与实际号码一致，有必要一起调整存货损益和报废产品。除数量上的损益外，一些库存还将通过库存调整价格。主管审核后，可以通过更正表对这些差异的处理进行更正。针对库存管理中存在的问题，指出管理中的缺陷，提出合理的建议。

学不同的会计课程，详情会有所差异，为了精准快速的解决您的问题，建议您向老师说明详细情况，1对1解决您的实际问题。