中国经济市场企业的四种财务管理方式

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在市场经济条件下，企业要想生存，发展和盈利，就必须建立现代化的企业制度，科学地进行资本运作，而所有这些都必须加强公司的财务管理。到目前为止，我国在公司市场中的公司财务管理应从以下四个方面开始：公司财务管理一、成本必须与销售挂钩。这有两层含义：一是成本必须能够充分促进销售。另一个是所有费用都是销售所必需的。只有足够和必要的支出才是合理的支出。一些公司不敢投资，因为他们担心成本过高。结果，他们无法销售。一些公司由于缺乏约束力而没有成本效益，并且没有用他们的钱来匹配销售额，从而造成了巨大的损失。这两种情况都是不可接受的，并且必须改进将支出与销售联系起来的机制，以防止两种情况的发生。为了防止不敢投资，可以建立以下两种评估机制：一是对销售收入进行绝对评估，使销售人员可以专注于销售，避免过分考虑成本。另一种是进行严格的成本管理，必要时为促销费用制定了支出输入时间表。如果销售公司在指定期限内未进行投资，则相当于发布指数。进行成本评估时，将其视为已花费。为了防止不可控制的支出，可以做出以下规定：一是区分支出的性质：例如可支配支出（广告支出），约束性支出（包括可变支出和固定支出）。其中，变动费用包括业务费用等。与销售有关的费用，固定费用包括租金，管??理人员的工资等；第二是确定不同费用的不同控制方法和费率（或限额）。通常，可自行决定的支出是根据我们的能力（例如，价格差异的水平）确定的。固定费用根据合同进行控制，可变费用都与销售收入或还款额相关。可变费用率可以根据公司的不同规模和阶段来确定。总体情况是：大规模降低，小型化。第三是开展预算管理。如果配额或费率管理可以解决总成本控制问题，那么预算管理就是通过预算管理来解决成本结构问题。 ，我们可以监视和分析费用的结构和特定目的。

企业财务管理二、销售必须由目标管理销售的主要目标包括以下几个方面：一个是价值目标，另一个是利润目标，另一个是资本占用目标。必须考虑以上三个目标，不要有偏见。要确定销售目标，一个人必须通过预算，两个必须经过挑战，三个必须明确措施，四个必须执行评估。只有在预算之后我们才能知道它；只有通过挑战，我们才能体现竞争并增强我们的责任；只有采取明确措施，我们才能得到保证；只有实施评估，我们才能有效地鼓励它们。企业财务管理人员必须理顺市场公司财务管理之间的管理关系，最重要的是理顺市场财务经理与销售经理之间的关系。销售经理是销售公司的第一责任人，对运营结果，资金和财产安全负全部责任。财务经理通常由集团总部任命，并处于双重管理之下。集团总部负责对市场财务经理的业务指导，而销售公司经理负责行政管理。因此，市场财务经理的职责是：一方面严格执行集团财务制度，根据集团要求管理资金，提供真实的财务和统计数据；另一方面，积极协助销售经理进行财务管理，提高销售公司的经营水平。市场财务经理和销售经理之间的关系不仅应明确职责，而且应在机制上合理化。收支两线管理机制是理顺市场财务关系的科学机制：所有收款，只要进入收款账户，财务经理负责，总部按规定转移到总部。规定；所有付款都从总部转移到基本结算帐户中。费用中的费用由销售经理签名并批准。

对于不合理的支出，总部将根据月度财务报表作出结论。在收支两线管理中，财务经理对总部的主要职责是按照规定对收入进行划分，并提交真实反映收支的财务报表；销售经理对总部的职责是如实将收入输入收款帐户以进行财务计划并合理安排支出。另外，财务经理是协助销售经理开展财务管理工作，共同提高销售公司的经营业绩，并享有相同的荣誉和耻辱。企业财务管理四、数据必须及时准确。市场公司财务管理需要依靠数据来说话。因此，数据管理非常重要。销售统计人员和财务人员必须理顺数据处理流程，做好原始记录，日常登记和数据收集工作。销售经理必须改变不查看数据和报表的习惯。从前面的讨论中，我们可以看到我们的成本计划，预算管理和支出分析都需要及时的数据。没有及时的数据，就不会有费用的承销，因为没有依据。因此，无法保证费用，延误事情，并且很难进行销售公司的运营。因此，我们的管理部门对数据的要求很高，这迫使我们的数据管理和报告工作加快改进速度，以满足管理部门的需求。

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