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应收账款积累过多会影响企业的财务状况和正常经营。事件后简单的收集和控制无法解决问题，也无法消除应收账款对企业各个方面的负面影响。同时，收集和控制本身也会给企业带来新的麻烦，例如成本增加，市场损失，内部失衡等。这促使管理人员进行创新性思考，并专注于事先控制。

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那就是在应收账款的计划管理中做好了。让我们从以下三个方面开始：

在年度计划中明确规定了应收帐款的年末余额。

在公司的中长期财务政策中，根据行业特征和公司应收账款的实际情况设置相对正的平均收款期，使每个平均收款期都在此几天之内指标值。浮动，可以在年度计划中指定一年的平均收集期限。

在公司的中长期财务政策中，根据行业特点和公司流动资产的结构，设定应收账款占流动资产总额的比例，并对应收账款总额实施灵活窑炉。对应收账款总额进行灵活控制是不合适的。不建议将应收账款与公司的总资产进行比较，因为公司的固定资产，无形资产，长期投资等与经营活动的关联性相对较弱，并且变化较大，因此该比率不稳定且不稳定。不准确。问题。

做好计划管理必须解决两个问题：

──计划务实，严谨。计划中的业务实体当前设置的指标符合实际情况，不能一厢情愿或理所当然。这些指标是根据详细和深入的调查以及对实际情况的仔细预测，并具有充分的事实和数字基础。计划的严格性意味着必须充分证明和分解计划指标的设置。以应收账款年末计划余额为例。在具有多个子公司的集团公司中，此指标必须细分为各个业务部门，并且在必要时，应细分为业务类别甚至品种。作为时间点指标，还应补充定期指标计划，否则，秋季之后结清帐目可能无济于事。

──计划的权威性和严肃性。

一个好的计划必须以公司的上级或董事会的名义发布，以反映决策者的意愿，并赋予其较高的权威，然后才能完全实施。在我国，仍有一些领域在企业的微观规划中不够认真，例如一夜计划，一人计划，全面伏击，调整计划等。如果这些现象得不到解决，分别地，计划是所谓的务实，严谨，科学，权威等将成为一纸空文。担保的严肃性也反映在计划的评估中。如果没有一种清晰，定量的评估方法，该计划的实施将缺乏激励机制，无疑会大大降低其效果。

责任，不变的主题

预控制的重点是预防，它集中在两个方面：健全的机制和体制上的制约。责任管理是以系统的形式明确债权人的责任，以应对应收账款的频繁发生，规范相关人员的行为并取得事先控制。主要内容应包括：

a。明确划分责任范围。业务经理应在一定时期内对特定客户的债务负责，公司应尽可能对所有客户负责；

b。明确规定，在收取应收账款之前，不得从公司转移责任人；

c。明确规定应收账款和超出法定权限的坏账的各种责任；

d。明确规定隐藏或更改应收账款的各种责任；

e。明确规定不按照程序处理的应收账款和坏账的各种责任；

f。明确规定负责的监督部门，以防止责任管理成为一种形式。

合同管理如何？

合同之所以成为控制业务风险的手段之一，是因为合同明确规定了买卖双方的权利和义务，并且均受《合同法》的保护。只有这样，合同的管理才能更加谨慎和完善。

从应收账款的提前控制的角度，合同管理应强调以下重要内容：

a。公司应签署除现金收入外的所有供应业务合同；

b。公司的主要供应业务应使用统一的合同模板；