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成本控制是企业预先确定的一段时间内的成本管理目标。成本控制实体在其权限范围内采用各种因素和条件，这些因素和条件会在生产成本发生之前以及成本控制过程中影响成本。一系列预防和调整措施，以确保成本管理目标的管理行为。

一、加强成本管理和控制工作

企业成本水平直接决定了公司产品的盈利能力和竞争力。控制成本，节省费用，减少材料消耗对企业具有重要意义。财务部门要充分发挥自身的优势，拥有大量的价值信息，运用数量成本利润分析法，合理地衡量成本最低，利润最高的产销，减少无效劳动或低效率劳动。 更改当前的产品成本控制方法，仅在浪费后进行控制。在生产过程中要注意抓成本控制的行为，从产品设计和演示开始，将技术进步，成本控制和经济效益有机结合起来，从产品的“源头”消除成本浪费，实现财务部门掌握成本事先参与并预先控制管理层。

我们必须集中精力管理采购成本，销售成本，管理费用和其他支出。采购成本管理必须关注原辅材料的价格，质量结构和库存，并仔细研究原辅材料的市场和采购策略。按照比较多种商品，比较质量和比较价格以及选择最佳商品的原则进行采购；销售成本控制的重点是销售费用，减少库存，结清货款，减少资本占用和利息费用；控制以商务娱乐为重点的管理费用在费用和差旅费用方面，严格执行审批程序，以真正管理和控制管理费用。

二、认真编制和执行财务预算以实现财务管理预算

为了使财务管理适应市场经济的要求，有必要准备和执行财务预算。公司财务预算是一种财务责任指标体系，由销售，生产和现金流量等各个预算组成。它以公司目标利润为财务预算目标，销售前景为预算编制的基础。综合考虑市场和企业产销因素，涵盖了企业的主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是业务计划的货币反映，也是组织实施财务控制的基础。确定财务预算后，企业的所有部门应围绕财务预算的实现开展经济活动。企业的决策执行机构应当根据财务预算的具体要求，每季度和每月下达预算任务，财务部门应当按照预算跟踪并实施财务控制和管理。计划。实施各项财务政策，及时反映和监督预算执行情况，及时采取必要的财务控制措施，将财务管理方法和策略纳入预算执行过程，促进形成以财务预算为导向的经济行为一种定量约束的模式。

三、使用信息技术和专业的成本管理软件

通过使用专业的成本和费用预算软件来代替复杂的人工会计，以及成本和费用控制及预算管理软件，可以轻松实现集中财务控制，数据集中，集中管理和报告的及时性，以确保基本数据的准确性。同时，加强了费用预算管理，实现了管理会计的功能，提高了公司的财务管控能力和整体经营效率，提高了风险控制和绩效控制能力。

四、更新知识，提高会计人员的专业素质，并完全适应现代企业管理的要求

财务管理角色的关键在于财务人员。财务人员的素质必须进一步提高。财务管理人员不仅必须了解会计，而且更重要的是，他们必须善于财务管理，即如何执行财务管理职能。除扎实的专业知识外，会计人员还必须熟悉国家法律，法规和体系，对社会环境（包括政治因素，经济因素，公司因素等）有一定程度的观察和可预测性，并具有很强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计和财务管理中的作用，应采用商业会计软件，使会计凭证的生产更加规范。会计核算及时，数据准确，系统可以自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的业务决策。电算化会计的应用为尽快从簿记管理过渡到财务管理的质量奠定了基础。

五、突出资本管理并建立满足现代企业需求的资本管理系统

1、公司必须建立有序的资本流通机制。