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企业的成本影响企业的管理和绩效。企业成本管理研究可以鼓励企业进行自我改革，提高产品质量，从根本上减少企业成本投入。将企业成本控制在一定范围内，以确保企业成本管理的顺利实现。

一、企业成本控制中的问题

1.企业的成本管理思想存在滞后性

由于传统公司管理思想的影响，尽管我国的公司成本管理取得了长足的发展，但与同期国外的发展相比，仍然非常缓慢。没有完整的企业成本管理系统。解决实际工作中的问题缺乏实际适用性，并且新的成本管理不能更好地与旧思想联系起来。不仅没有相应的投资来降低企业的成本，而且企业的资金也有所减少。传统的成本研究仅限于企业内部，无法形成企业的战略思想，而忽视了与其他管理方法的联系。

2.公司在成本管理方面没有创新

公司对成本管理的理解不准确。在现阶段，大多数国内企业只在生产过程中关注企业成本，而忽略企业其他方面的成本投入。成本管理不仅限于降低成本。最重要的是，通过节约企业成本，在企业建设的其他方面投入更多的资金，以最大化企业资本的回报。传统的企业成本管理已无法适应激烈竞争的市场经济。减少企业投入的资金已不再成为发展企业的主要手段。

3.业务管理中的成本管理方法非常落后

企业成本管理不仅仅是减少公司投资资本的管理。缺乏全面科学的成本管理不能促进企业的发展。企业成本管理的基础工作也比较薄弱，还没有形成系统的成本管理体系。成本管理的记录不明确，对企业业务管理中出现的问题也没有有效的监督。企业还没有根据自己的实际情况制定一套切实可行的企业成本评估系统，这使企业在复杂多变的市场环境中处于危险的境地，阻碍了企业的发展。它无法充分调动企业员工的积极性。

4.没有阐明公司管理的主要地位，使得各个部门的管理职能不明确

长期以来，在传统管理思想的影响下，企业的成本管理一直由财务部门进行管理。没有专门负责企业成本管理的部门。还没有对相关部门实施企业成本管理。而且财务部门没有相应的成本意识，只是一方面降低了企业成本，没有对企业的浪费现象进行监督，导致企业蒙受更大的损失。公司成本管理职能的模糊性严重影响了公司成本控制的有效管理。

5.在实施成本管理期间，公司没有完整的数据记录

公司中某些财务部门人员的业务水平不是很熟练，导致公司成本管理数据记录中缺乏全面的记录。一些管理人员甚至伪造了材料和虚假的成本管理记录，严重影响了公司的发展进程，使公司蒙受了巨大的损失。

二、企业成本管理问题的解决方法

1.改变管理理念，加强管理企业成本的努力

企业应该在开发过程中加强成本意识，以便业务经理从根本上了解成本的本质含义，减少公司开发过程中的过多浪费，并建立正确的成本意识。降低成本不仅是减少资本投资，而且是最大程度地避免浪费，并尽可能提高产出与投入的比率。树立正确的成本管理观念，使企业在社会主义市场经济中立于不败之地。

在发展过程中，企业不仅必须选择适合自己发展的成本管理方法，还必须积极吸收国外的先进经验。

我国的企业仍处于成本管理发展的初级阶段。因此，我们不仅要认真分析开发过程中出现的问题，还要根据自己的实际情况积极总结和总结。我们应该及时吸收国外的先进经验，并以此为己任，探索一条适合自己发展的道路。

2.使用现代技术促进成本计算机化的实现

传统的成本管理是手动管理的，但是随着科学技术的发展，计算机技术已被应用到现代企业管理中，成本计算已成为发展的主流。成本计算机化可以更好地监督成本管理并全面控制成本预算。对企业进行综合评估和分析成本构成具有重要的指导意义。为了更好地实现成本管理的计算机化，必须加强对这一领域企业员工的培训。引入成本计算机化所需的各种设备，以便更好地管理企业成本。

3.增强成本管理的管理权限，以使企业更好地实施成本管理

随着市场经济的全面发展，企业管理也在不断创新和发展。尽管我国的成本管理起步较晚，但管理范围不断扩大。对于现代企业的管理，这种现象不仅是企业成本管理的发展，而且是扩大企业成本管理范围和实际技术的有机结合。从根本上降低企业成本，扩大企业成本的实际管理范围。

简而言之，随着我国信息化的不断发展，企业在成本管理上的投入越来越大。寻求更好的公司管理方法已成为公司发展的主要问题。成本控制和管理在开发过程中发挥了重要作用。只有从根本上降低企业成本，实行有效的成本管理，才能更好地促进企业发展。使企业在社会主义市场经济中占据更有利的地位。