会计岗位设置步骤(会计职位设立的步骤)

会计岗位设置步骤是企业建立健全财务管理体系的有用一环。一个比较合理的会计岗位安排方案，不单可以增加企业的财务管理效率，还可以会降低企业的财务风险。下面，我们来一起了解一下会计人员岗位的步骤。

第一步：确定会计岗位的数量

企业必须参照自身的规模和业务量，考虑要可以设置的会计岗位数量。在判断数量时，不需要考虑到到财务管理的国家公务员考试综合教材性和专业性，包括岗位之间的协作性。

第二步：明确会计岗位的职责

平均会计岗位都应该有比较明确的职责，那样才能必须保证各个岗位之间的协作和责任的应明确。企业不需要据自身的业务特点和财务管理是需要，内容明确各个会计岗位的职责和任务。

第三步：确定会计岗位的级别

会计岗位的级别不同，按的职责和薪酬也会有了差别。企业是需要依据什么职责和业务量的大小，判断你是什么会计岗位的级别。

第四步：制定会计岗位的任职资格

就是为了必须保证会计岗位的专业性和能力，企业必须会制定会计岗位的任职资格。这个资格这个可以包括学历、工作经验、职业资格证书等。

第五步：制定会计岗位的薪酬方案

会计岗位的薪酬方案估计据岗位的级别和职责来如何制定。企业不需要据市场行情和自身财务状况，制定出合理的薪酬方案。

第六步：招聘和培训会计人员

企业是需要根据会计岗位的设置方案，招聘信息和培训符合国家规定任职资格的会计人员。在招人和培训过程中，企业是需要注重专业性和能力的培养。

第七步：建立会计岗位的绩效考核制度

为了切实保障会计人员的工作质量和效率，企业必须成立会计岗位的绩效考核制度。这样的制度应该要包括考核指标、考核周期和考核等。

第八步：建立会计岗位的职业发展通道

为了激励会计人员的积极性和创造性，企业不需要组建会计岗位的职业发展通道。这个通道应该要以及成功进阶、培训班和薪酬等方面的激励措施。

第九步：定期评估会计岗位设置方案

会计岗位管理方案并非一成不变的，企业要定期评估和变动这样的方案。评估的内容可以不和岗位职责、薪酬方案、任职资格等方面。

第十步：建立会计岗位的信息化管理系统

目的是想提高会计工作的效率和准确性，企业不需要建立起会计岗位的信息化建设管理系统。这些系统是可以和财务软件、数据管理系统和报表生成系统等。

以上那就是会计岗位配置的步骤，企业也可以据自身的情况通过调整和完善。一个比较合理的会计人员岗位方案，可以不为企业的财务管理提供给有力的支持。