我国管理会计理论发展(我国管理会计理论的演进历程)

管理会计是指为管理决策提供信息支持的会计学科，是财务会计的补充和延伸。我国管理会计理论的发展历程可以追溯到上世纪50年代，经过多年的发展，早形成了自己的理论体系和方法论。本文将从历史、理论、方法、应用等方面能介绍我国管理会计理论的发展。

历史

我国管理会计理论的发展这个可以分为三个阶段。第一阶段是上世纪50年代至70年代初期，这一时期比较多是学和借鉴吸收西方管理会计理论，如美国的成本会计、经营会计等。第二阶段是70年代中期至80年代，这一时期我国又开始自然形成自己的管理会计理论，如“成本-效益分析”、“绩效评价”等。第三阶段是80年代末至今，这一时期我国管理会计理论不断完善和发展，如“战略成本管理”、“全面预算管理”等。

理论

我国管理会计理论比较多以及成本管理、绩效管理、战略成本管理、全面预算管理等。其中，成本管理是管理会计的基础，通常包括成本核算、成本控制、成本分析等。绩效管理是管理会计的核心，主要注意除开绩效评价、绩效考核、绩效改进等。战略成本管理是管理会计的低级阶段，比较多是将成本管理和战略管理相结合，实现企业长期发展目标。全面预算管理是管理会计的综合应用，主要注意是将预算管理和绩效管理相加强，利用企业目标的最有效利用。

方法

我国管理会计理论的方法比较多和成本法、利润中心法、责任中心法、投资中心法等。其中，成本法是管理会计的基本方法，通常是实际成本核算、成本控制、成本分析等方法，基于企业成本的快速有效管理。利润中心法是管理会计的最重要方法，主要注意是实际利润中心的设立和管理，实现程序企业利润的最大化。责任中心法是管理会计的有效方法，主要注意是实际责任中心的设立和管理，利用企业责任的内容明确和分工的合理化。投资中心法是管理会计的有高级方法，要注意是通过投资中心的设立和管理，实现企业投资的最有效管理和风险的控制。

应用

我国管理会计理论的应用通常除开成本管理、绩效管理、战略成本管理、全面预算管理等。其中，成本管理比较多应用于生产制造企业和服务企业，按照成本核算、成本控制、成本分析等方法，实现程序企业成本的快速有效管理。绩效管理要注意应用到于各类企业，按照绩效评价、绩效考核、绩效改进等方法，利用企业绩效的有效管理。战略成本管理通常运用于大型企业和跨国公司，是从将成本管理和战略管理相结合，实现方法企业长期发展目标。全面预算管理要注意应用到于各类企业，将预算管理和绩效管理相结合，实现程序企业目标的管用实现程序。

发展趋势

我国管理会计理论的发展趋势主要注意和数字化、智能化、国际化等。数字化是管理会计的势必趋势，主要注意是通过信息技术的应用，实现程序企业管理的数字化和信息化。智能化是管理会计的新趋势，主要注意是按照人工智能、大数据等技术的应用，实现方法企业管理的智能化和自动化。国际化是管理会计的重要趋势，比较多是国际化的视野和思维，利用企业管理的国际化和全球一体化。

挑战与机遇

我国管理会计理论的发展遭遇着挑战和机遇。对战主要注意充斥于市场竞争的加剧、技术创新的加速、国际贸易的变化等方面。机遇比较多来自于市场需求的增长、技术创新的推动、国际合作的起到等方面。但，我国管理会计理论的发展必须不断探索和完善，以慢慢适应市场的需求和企业的发展。

我国管理会计理论的发展历程遇到了多个阶段，已经形成了自己的理论体系和方法论。未来，我国管理会计理论的发展将面临着数字化、智能化、国际化等新趋势和挑战。所以，我们需要不断探索和完善系统管理会计理论，以不适应市场的需求和企业的发展。