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　　材料采购成本是企业采购原材料、辅料、包装材料的总成本。材料采购成本的主要组成部分包括：物料价格、运输费用、仓储费用、税收以及其他额外成本。材料采购成本管理是企业生产经营活动中的一个重要环节，对企业的生产经营效益具有显著影响。因此，如何合理地进行材料采购成本管理，减少不必要的开支，提高企业生产效益，是企业面临的一项重要任务。

　　一般来说，企业采用“定量-定价-定时”的方式来进行材料采购成本管理。首先，根据生产需要和市场供应情况，制定采购数量和时间。然后根据市场上不同供应商的报价情况，选择合适的供应商并确定采购价格。最后根据实际情况安排物流进行运送。

　　在进行材料采购时，请注意避免采取“大批量-少价格”的方式。因为市场上具备各种不同供应能力的供应商并没有固定的“大批量-少价格”供应能力和水平，而是随时根据市场变化而变化。因此，大批量采购可能导致企业无法在市场上买到心目中所想要的产品。

　　材料采购成本是成本科目的一种，主要指材料的采购成本。材料采购成本包括材料的原材料成本、运输成本和加工成本，以及在供应商处的仓储费用。

　　原材料成本是指企业在外部市场上购买原材料所需要支付的费用，包括产品单价和运输费用。运输成本分为直接运输成本和间接运输成本，直接运输成本是指企业通过外部市场直接向供应商采购原材料所需要支付的实际运输费用；间接运输成本是指企业通过中间商向供应商采买原東西时需要支付的实际间接连带产生的一些必要作业经理劳务代工方式所产生的实物、物流及其他固定及可变间接开销。

　　材料采购成本是指企业采购原材料、包装材料和辅助材料等所需要的成本，它包括采购、运输、仓储等方面的成本。企业在进行材料采购时，一般会根据市场上的供应商和产品的价格进行比较，选择性价比最高的供应商，以降低采购成本。

　　随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的压力，因此，对于如何降低材料采购成本而言，具有十分重要的意义。一般情况下，企业可以通过以下方式来降低材料采购成本:

　　一是通过供应商比较来降低采购成本。供应商之间存在着竞争关系，企业通过对比不同供应商的产品价格、质量、交货时间等方面，选择性价比最高的供应商，从而降低采购成本。

　　二是制定采购策略。企业需要根据具体情况制定采购策略(如定向采购、多级采购)，并对不同供应商进行差异化对待，努力实现“多对一”或“一对一”的采购方式。

　　三是利用信用证。信用证可以帮助企业降低即时付款风险（信用证能够明显减少即时付款风险,因而可能带来明显的利益)[1]。使用信用证能够使企业在相当一部分时间内免去交易中心对原始单证(如发票)的要求,因此使得出口者能够避免前所未有地快速出口,耗尽信誉(声誉),并意外避开风险[2]。