2、集团管控使得集团战略的执行由集团层面战略总体调度，使各个子公司战略之间发生“化学变化”，从而完成集团战略，追求总体效益*5化。1、职能管控体系：战略、财务、人力资源、组织、企业文化等3、辅助性管控子体系：稽核、内控、风险、资产、审计等