1、倡导阳光采购，引入招标形式。

2.在企业内部设置采购审核工程师，赋予其独立审核采购的权利，可以自主开发供应商，引入监督和竞争机制。

3.聘请专业的采购监理公司，引入独立的第三方，剥离内部采购的腐败基因，形成有效控制。

4.制定科学合理的采购人员责权利分配制度，有罚有奖。就像销售一样，销售人员不应该无偿多卖，而是公司奖励制度的作用。

5.公司必须加强管理。我的经验：采购商拿1块钱的回扣，企业多亏3-5。

就像苹果，的蠕虫一样，不仅被蠕虫吃掉的部分会丢失，整个苹果都可能腐烂。

6、企业领导一定要往下看，扎实做好内部基础工作，切记：杜绝回扣，没有灵丹妙药，公司的制度不是一个时髦的摆设，而是缺乏执行力。

7、杜绝安排亲属或亲信到采购部门工作，个人信任往往会取代制度管理，这本身就是管理意识淡薄的表现，机会成本损失更大。

8、提高采购人员的素质，包括职业道德和业务水平。

9.明确奖励和回扣的区别，通过行业规范中规定的比例和数量范围来确定奖励和回扣的定义。

10.通过科技手段使交易项目和参数的各个环节公开透明，避免交易者和稽查人员相互勾结借机拔毛，增加交易成本，影响交易质量，避免偷工减料。