狭义管理会计涉及内容_狭义管理会计的相关领域

严格定义管理会计是一种重要的管理工具，它指导企业管理者更好地了解企业的财务状况和经营情况，最大限度地会制定出越来越科学合理的管理决策。那么，狭义管理会计牵涉到哪些地方内容呢？下面是让我们一起来清楚一下。

成本管理

成本管理是狭义管理会计的核心内容之一。它通常包括成本核算、成本控制和成本分析三个方面。成本核算是指对企业生产经营活动中发生了什么的各项成本进行记录和计算，以便于掌握企业管理者打听一下经济责任指标成本的构成和变化情况。成本控制是指实际对成本的监控和压制，使企业的成本尽量在合不合理的范围内，最终达到能提高企业的盈利能力。成本分析则是指对成本参与分析，看出成本的构成和变化原因，为企业会制定成本控制和成本降低的策略需要提供依据。

预算管理

预算管理是指是从如何制定预算，对企业的经营活动接受计划和控制。预算管理主要除开预算编制、预算执行和预算操纵三个方面。预算编制是指制定并执行企业的预算计划，除了收入预算、成本预算、利润预算等。预算执行是指据预算计划，具体实施企业的经营活动。预算控制则是指对预算执行情况参与监控和再控制，及时发现和能够解决问题，以保证企业的预算计划以此顺利实施。

绩效评价

绩效评价是指对企业的经营绩效参与评价和分析，以便于掌握企业管理者所了解企业的经营状况和发现自己问题。绩效评价主要注意除开财务绩效评价和非财务绩效评价两个方面。财务绩效评价主要注意是是从对企业的财务数据进行分析，如利润率、资产回报率等，来评价文章企业的经营绩效。非财务绩效评价则是对企业的非财务数据参与分析，如客户满意度、员工满意度等，来评价企业的经营绩效。

决策支持

决策支持是指通过对企业的财务数据通过分析和预测，为企业管理者提供决策支持。决策支持主要以及成本效益分析、投资决策分析、财务风险分析等。成本效益分析是指对企业的成本和效益通过分析，以便于掌握企业管理者制定并执行出非常科学合理的成本控制策略。投资决策分析则是指对企业的投资项目通过分析和评估，以便于日后企业管理者制定出出十分科学合理的投资决策。财务风险分析则是指对企业的财务风险参与分析和评估，以便于日后企业管理者制定出出越来越科学合理的风险管理策略。

管理信息系统

管理信息系统是指是从计算机技术和信息技术，对企业的财务数据并且处理和分析，为企业管理者提供决策支持。管理信息系统要注意和财务管理信息系统、成本管理信息系统、预算管理信息系统等。财务管理信息系统是指对企业的财务数据通过处理和分析，为企业管理者能提供财务决策支持。成本管理信息系统则是指对企业的成本数据参与处理和分析，为企业管理者提供给成本控制和成本会降低的决策支持。预算管理信息系统则是指对企业的预算数据进行处理和分析，为企业管理者提供给预算管理的决策支持。

绩效管理

绩效管理是指通过对企业的绩效进行管理和控制，能提高企业的经营绩效。绩效管理主要注意包括绩效目标设定、绩效评价、绩效考核和组织绩效四个方面。绩效目标设置是指制定企业的绩效目标，以及财务目标、非财务目标等。绩效评价是指对企业的绩效通过评价和分析，以便于日后企业管理者清楚企业的经营状况和发现问题。绩效考核则是指对企业的绩效并且考核和评估，以便于掌握企业管理者对员工参与激励和奖惩。绩效改进则是指实际对企业的绩效进行改进和优化，增加企业的经营绩效。

资本预算

资本预算是指对企业的投资项目接受预算和评估，以以便日后企业管理者制定并执行出极其科学合理的投资决策。资本预算比较多除开投资项目的评估、资本预算的编制和资本预算的控制三个方面。投资项目的评估是指对企业的投资项目进行评估和分析，以便于企业管理者知道一点投资项目的可行性和风险。资本预算的编制则是指制定并执行企业的资本预算计划，除开投资额、投资期限、投资回报率等。资本预算的控制则是指对资本预算的执行情况进行监控和完全控制，及时发现和解决问题的方法，必须保证资本预算计划得以顺利实施。

风险管理

风险管理是指对企业的财务风险并且管理和操纵，以便于企业管理者制定出越来越科学合理的风险管理策略。风险管理比较多除开风险评估、风险控制和风险应对三个方面。风险评估是指对企业的财务风险接受评估和分析，以便于日后企业管理者知道一点财务风险的程度和影响。风险控制则是指通过对财务风险的监控和控制，使企业的财务风险保持在合理不的范围内。风险应对则是指对财务风险的应对措施，以及风险撤回、风险承担等。

狭义地管理会计涉及的内容更加越来越广泛，它是企业管理的有用工具之一。按照对狭义管理会计的学习和应用，企业管理者可以好些地清楚企业的财务状况和经营情况，进而制定出越来越科学合理的管理决策，增加企业的经营绩效。