生产现场管理会计区别,生产现场管理与会计的区别

生产现场管理和管理会计是两个最重要的概念，它们在企业管理中都扮演着不可或缺的角色。但他，这两个概念与存在着一些区别。本文将探讨探讨生产现场管理和管理会计之间的主要区别，以解决读者更合适地明白它们在企业管理中的作用。

生产现场管理和管理会计的定义

生产现场管理是指企业在生产过程中对生产现场进行管理和完全控制的一种管理。它除了生产计划、生产调度、生产执行、生产监控等方面。生产现场管理的目的是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量。

管理会计是指企业在管理过程中运用会计方法和技术通过决策、规划、控制和评价的一种管理。它包括成本会计、预算会计、绩效评价等方面。管理会计的目的是可以提供决策支持、优化资源配置、能提高企业绩效。

生产现场管理和管理会计的区别

生产现场管理和管理会计彼此间未知着200以内几个方面的区别：

目的不同

生产现场管理的目的是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量。而管理会计的目的是可以提供决策支持、优化资源配置、提高企业绩效。

重点不同

生产现场管理的重点是生产过程中的现场管理和控制，包括生产计划、生产调度、生产执行、生产监控等方面。而管理会计的重点是企业管理过程中的会计方法和技术的应用，除开成本会计、预算会计、绩效评价等方面。

对象不同

生产现场管理的对象是生产现场，即生产车间、生产线等。而管理会计的对象是企业管理过程中的二十多个方面，和生产、销售、财务、人力资源等。

方法不同

生产现场管理的方法主要注意是按照现场管理和控制来提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量。而管理会计的方法比较多是通过会计方法和技术来可以提供决策支持、优化资源配置、增加企业绩效。

生产现场管理和管理会计的联系

可是生产现场管理和管理会计与必然着一些区别，但它们在企业管理中是相互联系的。具体表现形式在100元以内几个方面：

生产成本控制

生产现场管理和管理会计全是就是为了完全控制生产成本。生产现场管理按照生产过程中的现场管理和控制来减少生产成本，而管理会计是从成本会计来控制生产成本。

生产效率提高

生产现场管理和管理会计全是替提高生产效率。生产现场管理通过生产过程中的现场管理和控制来提高生产效率，而管理会计通过绩效评价来提高生产效率。

资源优化配置

生产现场管理和管理会计全是目的是优化资源配置。生产现场管理实际生产过程中的现场管理和控制来优化配置资源，而管理会计按照预算会计来优化配置资源。

生产现场管理和管理会计是企业管理中不可或缺的两个概念。确实它们与未知着一些区别，但它们在企业管理中是相互联系的。企业应该是据自身的情况，合理不形象的修辞生产现场管理和管理会计，以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、优化资源配置、提高企业绩效。