管理会计超市实训报告-超市管理会计实习报告

管理会计超市实训报告

引言

管理会计是现代企业管理中不可或缺的一部分，它实际对企业内部的财务数据并且分析和管理，帮企业要好地制定出战略和决策。而超市才是一种最常见的商业模式，也不需要管理会计的支持。决赛当天实训报告将能介绍我们在管理会计超市实训中的学习和收获。

实训内容

大赛期间实训内容通常以及超市的财务数据分析和预算编制。我们按照对超市的销售额、成本、利润等数据并且分析，指导超市制定出合不合理的预算和经营计划。同时，我们还学习了怎么凭借管理会计工具，如成本控制、绩效考评等，来提高超市的经营效率和盈利能力。

数据分析

在数据分析方面，我们比较多学了如何用来财务报表和财务指标来分析超市的经营状况。通过对超市的销售额、成本、利润等数据通过分析，我们可以所了解超市的盈利能力和经营风险。同时，我们还自学了如何能借用财务指标，如毛利率、净利率等，来做评估超市的经营状况。

预算编制

在预算编制方面，我们要注意学习了该如何制定出合算的预算和经营计划。按照对超市的历史数据和市场环境并且分析，我们可以制定出符合实际情况的预算和经营计划。同时，我们还怎么学习了如何利用预算控制和成本控制等管理会计工具，来增加超市的经营效率和盈利能力。

成本控制

在成本控制方面，我们主要自学了要如何操纵超市的各项成本，除了采购成本、人工成本、租金等。对大项成本参与分析和压制，我们这个可以减低超市的经营成本，想提高超市的盈利能力。

绩效评估

在绩效评估方面，我们比较多学习了该如何出具评估报告超市的经营绩效，以及销售额、利润、客户满意度等。按照对超市的经营绩效并且评估，我们也可以所了解超市的经营状况和存在的问题，使采取的措施相对应的措施来增加超市的经营效率和盈利能力。

实训收获

决赛当天实训，我们不光去学习了管理会计的基本理论和方法，还实践了管理会计在超市经营中的应用。我们所了解了超市的经营状况和存在的问题，学会什么了如何制定出合理不的预算和经营计划，掌握到了成本控制和绩效评估等管理会计工具。这些知识和技能将对我们未来的职业发展再产生积极地的影响。

管理会计在现代企业管理中本身有用的作用，而超市充当一种常见的商业模式，也需要管理会计的支持。是从第二环节实训，我们全面了解了管理会计在超市经营中的应用，能够掌握了一穿越系列管理会计工具和方法，这将对我们未来的职业发展有一种主动积极的影响。

参考文献

1.郭建华.管理会计[M].北京:中国人民大学出版社,2015.

2.李志刚.管理会计[M].北京:中国财政经济出版社,2016.

3.超市管理[M].北京:中国财政经济出版社,2017.