门店出纳和会计怎么管理_门店财务管理：出纳和会计的合作之道

门店出纳和会计是商家经营过程中非常重要的职位，他们的管理直接当然有关系到商家的财务状况和经营效益。如何能管理方面门店出纳和会计，让他们能发挥大的作用，是平均商家都需要确定的问题。

1. 建立明确的职责范围

门店出纳和会计的职责范围需要应明确，避免又出现职责不清、相互推诿的情况。门店出纳主要负责现金收支、银行存取款等工作，会计主要共同负责账务处理、财务报表编制等工作。商家不需要应明确他们的职责范围，以免出现工作重叠或遗漏的情况。

2. 建立健全的内部控制制度

商家需要建立完善的内部控制制度，必须保证门店出纳和会计的工作能得到快速有效的监督和管理。内部控制制度除了现金管理、收支核对、账务处理等方面，是可以按照制定出制度文件、流程图等并且规范。

3. 建立合理的考核机制

商家是需要建立比较合理的考核机制，对门店出纳和会计的工作接受评估和考核。考核机制这个可以以及工作量、工作质量、工作效率等方面，可以不按照制定并执行考核标准、如何制定奖惩措施等接受如何实施。

4. 提供必要的培训和技能提升

商家不需要能提供必要的培训和技能提升，让门店出纳和会计不断提高自身的能力和水平。专业培训和技能提升这个可以除开财务知识、软件应用、沟通技巧等方面，是可以组织内部培训、不参加外部培训等通过实施。

5. 加强沟通和协作

商家不需要增强门店出纳和会计之间的沟通和协作，让他们都能够更合适地相互协作。沟通和协作可以除了定时查看去开会、制定工作计划、交流工作经验等方面，可以通过建立沟通渠道、制定出工作流程等通过具体实施。

6. 建立完善的档案管理制度

商家必须建立起完善系统的档案管理制度，对门店出纳和会计的工作参与记录和归档。档案管理制度这个可以包括文件编号、存档期限、保密措施等方面，这个可以制定出档案管理制度、会制定档案管理流程等进行具体实施。

7. 加强风险管理和防范

商家不需要加强门店出纳和会计的风险管理和防范，以免又出现财务风险和安全隐患。风险管理和防范可以不以及现金安全、账务安全、信息安全等方面，这个可以实际制定并执行安全制度、起到安全监管等接受如何实施。

8. 建立良好的激励机制

商家需要建立良好的思想品德的激励机制，会激励门店出纳和会计发挥极大的工作动力和创造力。激励机制可以除开薪酬体系、晋升机会、荣誉表彰等方面，可以不实际会制定激励政策、如何制定激励标准等并且率先实施。

9. 加强外部监管和合规管理

商家要结合门店出纳和会计的外部监管圆融规管理，信守查找法律法规和行业规范。外部监管即合规管理也可以包括税务管理、财务审计、合规培训等方面，可以不加强外部监管、制定并执行合规制度等并且实施。

10. 不断优化管理模式和流程

商家是需要不断优化提升门店出纳和会计的管理模式和流程，提高管理效率和经济效益。360优化管理模式和流程这个可以除开流程优化、技术怎么升级、管理创新等方面，也可以实际不断学习和实践接受可以实行。

门店出纳和会计的管理是商家经营过程中不可缺的一环，商家不需要认真用心，加强管理和监管，让他们为商家的发展提出非常大的贡献。