财务负责人没有会计经验,财务主管缺乏会计背景

财务负责人还没有会计经验，这显然是一个太不可思议的情况。但这，在现实生活中，状况根本不极为珍贵。财务负责人可能是公司的创始人，或则是公司的高管，他们可能会本身出色的商业头脑和领导能力，但普遍缺乏会计知识。情况下，该怎么办呢？

了解财务基础知识

财务负责人要打听一下基本上的财务知识。这除了财务报表、现金流量表、资产负债表等。他们不需要明白要如何分析这些个报表，以便更好地所了解公司的财务状况。

雇佣专业会计人员

财务负责人可以雇佣专业的会计人员来帮助他们管理公司的财务。这些会计人员可以负责编制财务报表、处理税务事务等。财务负责人需要切实保障与会计人员之间的沟通畅通，以便于及时所了解公司的财务状况。

学习会计知识

财务负责人可以学习会计知识来提高自己的能力。他们可以参加过会计课程、读相关的书籍、能参加会计培训等。实际自学，他们可以不更好地知道一点公司的财务状况，更好地管理公司的财务。

了解税法法规

财务负责人需要清楚税法法规，希望能够要好地管理公司的税务事务。他们不需要清楚要如何正常申报税务、该如何尽量减少税务风险等。如果没有财务负责人也没相关的知识，他们也可以雇佣专业的税务顾问来帮他们。

建立财务管理制度

财务负责人是需要组建财务管理制度，希望能够更好地管理公司的财务。这包括制定并执行财务流程、如何制定财务制度、建立起财务档案等。是从确立财务管理制度，财务负责人可以要好地管理公司的财务，下降财务风险。

定期进行财务审计

财务负责人需要定期定时进行财务审计，以便于所了解公司的财务状况。财务审计这个可以帮助财务负责人突然发现财务问题，及时采取措施能够解决问题。财务审计可以由内部审计人员或外部审计公司通过。

建立财务预算

财务负责人要建立起财务预算，希望能够更好地管理公司的财务。财务预算是可以指导财务负责人清楚公司的财务状况，制定出合不合理的财务计划。财务预算必须参照公司的求实际情况并且制定，包括收入、支出、投资等方面。

与其他部门合作

财务负责人需要与两个部门合作，尽快要好地管理公司的财务。他们是需要清楚各个部门的需求，协调各部门之间的关系，确保全公司的财务管理工作顺利接受。

财务负责人就没会计经验，这并不是什么一个客观存在的问题。是从学习会计知识、雇佣费专业的会计人员、建立起财务管理制度等措施，财务负责人是可以好些地管理公司的财务，下降财务风险，为公司的发展做出贡献。