面试成本会计评价(降低面试成本的会计评价方法)

面试成本会计评价：如何能在招聘中降低成本

引言

招聘是企业发展的重要环节，可是招聘信息过程中的成本也企业要考虑到的问题。面试成本是其中一个重要的成本，该如何会降低面试成本是企业必须可以解决的问题。本文将从面试成本的定义、面试成本的构成、面试成本的评价和降底面试成本四个方面参与探讨。

面试成本的定义

面试成本是指企业在招聘过程中，替寻找比较合适的人才而有一种的各种费用。那些费用除开人力成本、物力成本、时间成本等。

面试成本的构成

面试成本主要注意由200元以内几个方面组成：

• 人力成本：包括面试官的工资、招聘专员的工资等。
• 物力成本：包括场地租赁费、设备费用等。
• 时间成本：包括面试官的时间、候选人的时间等。
• 其他成本：包括交通费、餐费等。

面试成本的评价

面试成本的评价主要从以下几个方面进行：

• 面试效果：面试成本的最终目的是找到合适的人才，因此面试效果是评价面试成本的重要指标。
• 面试流程：面试流程是否合理、是否高效也是评价面试成本的重要指标。
• 面试官素质：面试官的素质直接影响面试效果，因此面试官的素质也是评价面试成本的重要指标。
• 面试环境：面试环境是否舒适、是否有利于面试也是评价面试成本的重要指标。

降低面试成本的方法

降低面试成本的方法主要从以下几个方面进行：

• 优化招聘流程：通过优化招聘流程，减少不必要的环节，降低面试成本。
• 利用面试技术：利用面试技术，提高面试效率，降低面试成本。
• 培训面试官：通过培训面试官，提高面试官的素质，提高面试效果，降低面试成本。
• 合理利用场地：合理利用场地，减少场地租赁费用，降低面试成本。
• 利用在线面试工具：利用在线面试工具，降低物力成本和时间成本，提高面试效率，降低面试成本。

面试成本是企业在招聘过程中需要确定的问题，减少面试成本是企业必须解决的问题。优化招聘流程、依靠面试技术、培训班面试官、合理利用场地、利用网面试时工具等方法，这个可以管用降低面试成本，想提高招聘效率。

参考文献

1.马克思.《资本论》.人民出版社,2010.

2.罗伯特.《管理学》.机械工业出版社,2012.

3.赵明.《招聘管理》.中国劳动社会保障出版社,2015.