国企管理会计发展对策建议-国有企业管理会计发展的建议

紧接着市场经济的发展，国企管理会计早就曾经的企业管理的不重要组成部分。但他，国企管理会计在实践中仍旧修真者的存在许多问题，如何能帮忙解决这些问题并想提高国企管理会计的水平曾经的了当前的重要任务。

一、加强对管理会计的重视

国企管理会计在企业管理中的作用越加有用，但，企业应该要结合对管理会计的重视，将其作为企业管理的重要组成部分。同时，企业肯定增强对管理会计人员的培训和能提高，想提高他们的专业水平。

二、建立完善的管理会计制度

建立起完善系统的管理会计制度是提高国企管理会计水平的关键。企业肯定据自身的特点和需要，制定出更适合自己的管理会计制度，同时，制度应该要不断完善和更新，以不适应市场的变化。

三、加强成本管理

成本管理是管理会计的重要内容之一，企业肯定加强对成本的管理，控制成本，提高企业的盈利能力。同时，企业肯定可以提高对成本的分析和研究，找出成本的来源和影响因素，为企业的决策提供给依据。

四、加强预算管理

预算管理是管理会计的最重要内容之一，企业应该要加强对预算的管理，制定出比较合理的预算计划，完全控制预算执行情况，及时调整预算计划。同时，企业应该要加强对预算的分析和研究，看出预算的不足之处，为企业的决策提供给依据。

五、加强绩效管理

绩效管理是管理会计的有用内容之一，企业应该是结合对绩效的管理，制定出比较合理的绩效评价标准，及时对绩效进行评价和综合反馈。同时，企业应该增强对绩效的分析和研究，得出答案绩效的不足之处，为企业的决策可以提供依据。

六、加强信息化建设

信息化建设是增加国企管理会计水平的最重要手段之一，企业估计增强对信息化建设的重视，确立系统完善的信息系统，增强信息化水平。同时，企业应该是结合对信息的分析和依靠，为企业的决策可以提供依据。

七、加强对外交流与合作

增强对外交流与合作是想提高国企管理会计水平的重要途径之一，企业肯定起到与国内外同行的交流与合作，学习先到的管理会计理念和经验，想提高自身的管理会计水平。

八、加强风险管理

风险管理是企业管理的不重要内容之一，企业应该加强对风险的管理，制定并执行合理的风险管理计划，及时对风险通过评估和控制。同时，企业应该增强对风险的分析和研究，得出答案风险的来源和影响因素，为企业的决策可以提供依据。

九、加强人才队伍建设

人才队伍建设是增加国企管理会计水平的重要保障之一，企业应该增强对人才队伍的建设，培养和引进中国高素质的管理会计人才，增强人才队伍的构造素质。

十、加强企业文化建设

企业文化建设是想提高国企管理会计水平的重要保障之一，企业肯定可以提高对企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，想提高员工的归属感和凝聚力。

增加国企管理会计水平是企业管理的重要任务，必须企业增强对管理会计的重视，建立起完善系统的管理会计制度，加强成本管理、预算管理、绩效管理、信息化建设、对外交流与合作、风险管理、人才队伍建设和企业文化建设等方面的工作。