会计面试供应链经理(会计面试供应链经理：如何在财务与物流之间平衡？)

你是一名供应链经理，正打算面试时一位会计。那个职位要有一定的财务知识，但更重要的是的是能在供应链管理方面提供支持。在这篇文章中，我们将继续探讨在面试中该如何评估所会计的供应链管理能力。

了解供应链管理的基础知识

在面试以前，你要清楚供应链管理的基础知识。这除开了解供应链的各个环节，从采购到生产再到销售。你还要知道一点如何优化系统供应链，以提高效率和降低成本。

评估会计的财务知识

虽说供应链管理是这些职位的重点，但财务知识又是必不可少的。你不需要评估会计的财务知识，和会计准则、税法和财务报表分析。

询问会计的供应链管理经验

在面试中，你必须去问会计的供应链管理经验。这除开他们该如何系统管理供应商、如何能协调加工生产和如何能优化库存管理。

了解会计的技术能力

在供应链管理中，技术能力非常重要。你不需要知道一点会计是否是熟得不能再熟供应链管理软件和工具，如ERP系统、物流管理软件和库存管理工具。

询问会计的团队合作能力

供应链管理要团队合作，因此你需要询问会计的团队合作能力。你必须了解他们该如何与采购部门、生产和销售团队合作，以实现程序供应链的协调和优化系统。

评估会计的沟通能力

在供应链管理中，沟通能力非常重要。你不需要评估会计的沟通能力，除开口头保证和以书面形式沟通能力。他们不需要还能够模糊地表达出他们的想法和建议，尽快与别的团队成员合作。

询问会计的问题解决能力

在供应链管理中，问题解决能力非常重要。你要询问会计该如何可以解决供应链中的问题，如延迟交货、库存紧缺和质量问题。

了解会计的行业知识

在面试中，你要知道一点会计如何确定熟悉你所在行业的供应链管理。他们要打听一下行业趋势、竞争对手和市场需求，以备万一好地管理呀供应链。

在面试会计时，你不需要评估所他们的供应链管理能力。这除了所了解他们的供应链管理经验、技术能力、团队合作能力、沟通能力、问题解决能力和行业知识。通过评估那些个能力，你这个可以找不到一位还能够在供应链管理方面可以提供支持的会计。