管理会计岗位细分_管理会计职位分类

管理会计岗位细分：一路探索职业发展的新机遇

引言

紧接着企业管理日益奇怪，管理会计充当一种发展迅猛的会计学科，也在逐渐地拥有企业管理的最重要组成部分。管理会计不只是是会计的延伸，更是企业管理的有用工具。伴随着管理会计的不断发展，管理会计岗位也渐渐地细分，为从事行业管理会计工作的人员提供给了更多的职业发展机会。

管理会计岗位的细分

管理会计岗位的细分要注意包括200以内几个方面：

成本会计师

成本会计师主要你们负责企业成本核算和成本控制工作。他们不需要熟悉企业的生产流程和成本构成，能够对企业的成本接受分析和再控制，提出来降低成本的方案。

预算会计师

预算会计师通常专门负责企业预算编制和预算执行工作。他们必须比较熟悉企业的经营情况和市场环境，也能对企业的预算通过编制和分析，给出比较合理的预算方案，并监督预算的执行情况。

绩效管理会计师

绩效管理会计师主要注意你们负责企业绩效管理和绩效评估工作。他们是需要熟悉企业的战略目标和绩效指标，都能够对企业的绩效进行评估和分析，提出来改进之处绩效的方案，并监督绩效的实现方法情况。

战略管理会计师

战略管理会计师比较多全权负责企业战略规划和战略实施工作。他们必须清楚企业的战略目标和市场环境，都能够对企业的战略进行规划和分析，做出率先实施战略的方案，并监督战略的实现情况。

风险管理会计师

风险管理会计师通常共同负责企业风险管理和风险评估工作。他们是需要熟得不能再熟企业的风险情况和市场环境，都能够对企业的风险参与评估和分析，提出降低风险的方案，并监督风险的控制情况。

内部审计会计师

内部审计会计师主要负责企业内部审计工作。他们不需要认识企业的内部控制和风险管理，还能够对企业的内部控制参与评估和分析，做出改进内部控制的方案，并监督内部控制的实施情况。

税务会计师

税务会计师主要你们负责企业税务筹划和税务申报工作。他们必须熟悉企业的税务政策和税务法规，能够对企业的税务通过规划和分析，给出比较合理的税务筹划方案，并你们负责税务申报工作。

信息系统会计师

信息系统会计师主要注意全权负责企业信息系统的建设和管理工作。他们必须比较熟悉企业的信息系统和信息技术，能够对企业的信息系统进行规划和分析，提出来合不合理的信息系统建设方案，并专门负责信息系统的管理工作。

管理会计岗位的细分为从事行业管理会计工作的人员提供给了更多的职业发展机会。差别的管理会计岗位要有所不同的专业知识和技能，必须从事管理会计工作的人员不断学习和提高自己的能力，才能在职业发展中获得更多的机遇和成就。