会计不配合主管的工作(会计与主管合作出现问题)

在企业中，会计是一个非常重要的职位，他们全权负责财务管理、会计核算等工作。然而，有时候会计不依靠主管的工作，这给企业受到了很多不必要的麻烦。本文将继续探讨会计不另外主管工作的原因和解决方法。

原因一：沟通不畅

会计和主管之间的沟通交流非常重要，如果沟通不及时，会计很有可能会产生误会主管的意图，最终达到不和主管的工作。主管应该与会计保持良好的思想品德的沟通，让他们了解企业的目标和计划，以便他们更好地对付主管的工作。

原因二：工作任务不明确

假如主管是没有内容明确的工作任务，会计很可能会感到困惑，可不知道应该怎么做。主管应该要内容明确会计的工作任务，并受到他们足够的时间和资源来完成任务。

原因三：缺乏激励

如果不是会计还没有能得到足够的激励，他们很有可能会失去动力，不不愿意配合主管的工作。主管应该给予会计加上的激励，.例如奖金、境界突破等，以激励他们好地完成工作。

原因四：缺乏培训

如果会计极度缺乏必要的培训，他们很可能会真不知道要如何成功工作，从而不另外主管的工作。主管应该受到会计必要的培训，让他们知道一点企业的财务管理和会计核算等方面的知识。

原因五：缺乏信任

要是主管缺乏对会计的信任，会计肯定会感到不被重视，最大限度地不愿意去依靠主管的工作。主管应该要建立起与会计之间的绝对信任关系，让他们突然感到被重视和尊重。

解决方法一：加强沟通

主管应该与会计保持良好的道德的沟通，让他们了解企业的目标和计划，以便于他们要好地另外主管的工作。主管还应该是定期定时与会计并且沟通，了解他们的工作进展和问题，及时解决问题。

解决方法二：明确工作任务

主管应该是比较明确会计的工作任务，并得到他们足够的时间和资源来完成任务。主管还应该要定期自查检查会计的工作进展，及时发现问题并解决问题的方法。

解决方法三：给予足够的激励

主管应该给与会计加上的激励，或者奖金、晋入等，以会激励他们更合适地结束工作。主管还估计依据会计的工作表现，得到适度地的奖励和认可。

解决方法四：提供必要的培训

主管应该得到会计必要的培训，让他们所了解企业的财务管理和会计核算等方面的知识。主管还应该要定期定时参与培训，提高会计的专业水平。

解决方法五：建立信任关系

主管应该要成立起与会计之间的完全信任关系，让他们感觉到被重视和尊重。主管还应该要给予会计相当的自主权，让他们有更多的自由度来完成工作。

会计不另外主管的工作很有可能会给企业给他很多不必要的麻烦。主管应该是加强与会计之间的交流，明确工作任务，给予足够的激励，能提供必要的培训，建立信任关系，尽快好些地对付会计的工作。