乡村小学会计目标责任书(乡村小学会计目标责任书：实现财务管理全覆盖的措施)

乡村小学会计目标责任书

前言

小学作为教育轮子的基础，其发展状况一直是教育界重视的命题。为了保障乡村小学的正常发展，建立财务管理体系是必不可少的。本文旨在给乡村小学会计制定一份目标责任书，从而更好地规范其财务管理，促进学校的可持续发展。

目标

为了更好地管理财务，从而提高小学教育的质量，我们制定以下目标：

-在新的财年，把建立财务预算制度作为最重要的任务，并把结余资金用于购置新的教学器材、建设教学基地以及改良学校配套设施。

-确保乡村小学的财务指标和考核达到国家要求，并在四个季度内完成全部经费的手续报告。

-在日常工作事项中，通过规范的财务管理，优先保障实验教学、科技创新、学生公益等方面的投入。

时间表

在明确目标的同时，我们需要有一份详细的时间表，以便对照完成情况及时调整对策。

-6月份：明确财管会的职责和工作流程

-7月份：建立会计操作规范，并对财务人员进行培训

-8月份：建立项目预算制度，建立预算执行监管机制

-9月份：财务年度预算和决算制度制定并实行

-10月份：确定财务考核指标和标准，同时开始对上季度经费报告工作进行审核

-11月份：上财政部门做好各种报送工作，并审核完成下季度的预算工作

-12月份：对本架构的2020年“校园财政账”做一个全面检查和汇总，并对报表进行上报和整理

工作流程与分工

每项目标的实现，需要一套配套的工作流程，并且根据各自的工作职责进行分工。

- 会计人员：核算学校经费并编制财务报告，还需协助工作人员为师生备份资料

- 收支管理人员：负责学校收入和支出的管理，以及中央出资教育经费的申请和审批工作

- 预算管理人员：任务是负责教育经费的计划和管理工作，预算规模的编制、调整与执行，督促事业单位切实执行，必须把控学校所有收入和支出

监督机制

财务管理是学校健康发展的基础，但是要保障财务管理就必须有一套健全的监督机制。

-校长、教师和家委会成员应对学校财务状况有深刻的了解。

-要充分依赖校务监督机构和财政管理部门的监督设备监管；

-组织外部查账、审计等专业机构进行经费分配、预算执行状况等的监督评估。

员工培训和完善

一套完善的财务管理机制离不开人员的培训和完善。因此，我们需要针对不同的职员，提供不同的培训方式，以满足他们的需求。

-会计人员需要进行会计制度和财务管理制度的培训

-收支管理人员需要学习收支管理、教育经费申请和审批，帮助学校申请和发放拨款

-预算管理人员需要学习制定预算方案、处理预算执行过程中的问题

数据统计和分析技能提升

数据统计和分析技能是财务管理人员的核心竞争力，也是推动学校发展的重要指标。

-制定相应的数据收集标准，使财务报表尽量详实准确。

-根据数据分析学校的运营状况，制定合适的发展计划

总结

通过制定这份目标责任书，我们为乡村小学的财务管理奠定了坚实的基础，也为教育事业的健康发展铺开了一条广阔的道路。我们有理由相信，通过不断探索和实践，乡村小学的经济发展将会得到更好的规范和保障。

学不同的会计课程，详情会有所差异，为了精准快速的解决您的问题，建议您向老师说明详细情况，1对1解决您的实际问题。