财务部培训工作总结及计划,财务部年度培训总结及未来计划归纳

财务部是公司的重要组成部分，负责管理公司的财务、审计、税务和报告等方面。因此，为了提高财务部门员工的专业水平，财务部门在过去的一年里开展了一系列培训工作。在此基础上，我们还制定了一份新的计划，旨在进一步提高员工的技能和知识水平。接下来，我们将总结过去一年的培训工作并介绍新的计划。

1. 培训总体情况

在过去的一年里，我们开展了17次培训，共计900多个人次，覆盖了公司所有的财务部门员工。培训的内容包括财务知识、税务政策、审计要求等方面。培训的形式有面授、在线和自学。其中，面授占比最高，达到62%。

2. 培训效果

培训后，我们进行了问卷调查，发现培训效果非常好。员工的工作能力和专业水平得到了提高。同时，我们还通过考试的方式对员工进行了培训效果的考核，成绩普遍较好，表明员工对培训内容有较好的掌握程度。

3. 培训的亮点

我们的培训有几个亮点。首先，我们积极采用了新技术，加强了在线教育的应用。其次，我们把员工的实际工作和培训内容紧密结合起来，注重培训的实用性。第三，我们定期组织员工参加业内的会议、讲座等活动，让员工跟上行业的最新发展。

4. 计划制定背景

尽管过去的培训工作取得了很好的效果，我们依然发现员工还有很多不足之处，需要进一步提高。因此，我们制定了新的计划，旨在进一步提高员工的技能和知识水平，并加强员工的职业素养。

5. 计划内容

新的计划共有三个方面。第一个方面是培训内容的更新和完善，我们将继续深挖员工的需求，更新和完善培训内容。第二个方面是职业素养的提高，我们将组织员工参加一些外围课程，比如领导力、沟通技巧等。第三个方面是实践能力的提升，我们将组织员工参加一些实操案例分析，提高员工的实践能力。

6. 培训电子化

为了更好地管理培训工作，我们将进一步电子化培训管理。我们将通过内部网络，让员工自主选择培训内容，并随时查看培训进度和成绩。同时，我们还会加强培训数据的管理和分析，更好地把握培训效果。

7. 培训开销的管理

为了更好地管理培训的开销，我们将进一步规范培训开销的管理。我们将加强对培训收费的监管，推行“先付费后发票”的管理模式，并严格控制培训的开销，确保培训的效果和经济效益。

8. 培训的评估和调整

为了更好地评估培训的效果，我们将组织独立专业机构对培训的效果进行评估，并根据评估结果对培训工作进行调整。我们将根据员工的反馈，不断改进培训的内容和形式，并不断提升员工的工作能力和专业水平。

9. 结束语

本文总结了过去一年的培训工作，并介绍了新的计划。我们将密切关注员工的需求，不断更新培训内容，提升员工的职业素养和实践能力，加强培训管理，确保培训的效果和经济效益。我们坚信，在财务部全体员工的共同努力下，我们能够更好地完成公司的财务管理工作。

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