新会计准则内部培训-内部培训：新的会计准则学习

做为企业一个十分重要的管理环节，财务部门需要掌握新的会计准则，贯彻执行，发掘管理优化潜力；如果企业不能适时地推行新会计准则，会导致企业交流困难和多项因素的不确定性。那么，如何进行内部培训体系建设，弥补懈怠带来的经济损失呢？

1.内部培训的目的

企业进行内部培训主要是基于以下考虑：

(1)权威性

建立一套顺畅的内部培训体系不仅仅是一次性建立，她同样需要长期不断的更新与维护，同时在课程设计上，更需要参照业界权威的大石，获得更多业务深度解析。这意味着培训机构就需要保证自身的二次开发，构建培训大纲，设计课件以契合不断变化的会计准则和企业环境。

(2)保证财务体系更高效透明

尽管新会计准则在逐步地推广，但是由于各个企业之间的差异度，还是需要对各个流程进行分析梳理，评估各个环节的价值，针对不同的业务流程，实施合适的会计政策。

2.专业培训师的选择

培训师的专业程度、讲解能力、语言表达能力、经营管理能力、品德素质等方面，是影响学员参与积极性和培训效果的重要因素。

3.内部培训的形式和途径

为提高培训效率，培训年度计划中既要有集中培训，也要有分散培训。因此，培训计划中确定的形式和途径决定着培训的效果。

4.内部培训的互动落地

内部培训要注重实效，不能仅仅是知识点的教授，更要着眼于务实落实，落实的过程中强调互动性，让学员激发出积极的思考意识与积极的行动意识。

5.培训的材料及文献

制作培训材料和文献是一项重要的且极具挑战性的工作。它开展的主要意义在于将简练持久的信息，贯穿于整个培训周期中，对给予学员普及新会计准则背景知识以及单项标准理解、会计政策处理、审核审计等实用技能。强调实用，强化思想教育，助力企业实现高效财务管理。

6.培训后的总结与 分析

内部培训虽然消耗企业的大量资源，但是也能为企业现实经营带来一定的积极影响。为增强培训效果，还应该有对学前基础的了解，如前期针对不同人员分析了解他们的知识背景和能力水平，以此来调整管理架构，提高培训的针对性。结合新的会计准则，企业应该建立完善的学习机制，从基础知识到应用技巧方方面面考验的各个层面展开探讨，努力实现知识贯通，标准操作。

7.制度与管理

建立与实施非常重要的工作环节。要落实到具体到个人，但是也不能仅仅停留在个人层面上。全面考虑企业内部各个环节紧整型管理架构，组建内部审计材料制度和内部审核制度，对抽检出的问题进行严格的束缚。

8.建立长效机制

应再度提高内部培训碧昂效果的需求，需要不断完善着力在：“提高内部培训师的专业及教学技巧，推动培训内容和方法更新和提高，培养财务部门内部的正式培训师、课程开发师，并结合实际明确培训的形式、途径、内容和方法，制订详细的计划与标准。

这就是对于制定新会计准则内部培训体系建设的一些思考与探讨。保证她的不断更新和优化的涵意，在企业财务管理和会计政策制度变化的某种时间，促进企业财务部门运转从而增强企业领导的战略决策理据，对于企业长久战略而言，具有重要而深远的意义。

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