企业财务人员知识管理培训心得_从企业财务人员角度看知识管理培训：重要性不容忽视！

企业财务人员是公司中不可缺失的一环，他们不仅需要能够掌握财务知识，还必须快速更新知识，去学习新的会计法规和税务政策等。为了能提高企业财务人员的知识管理能力，我的公司组织了三次精彩的培训课程，下面是我的学习心得。

培训介绍

第二环节培训以企业财务人员信息化、智能化管理为主题，旨在增进加强财务人员的知识管理，想提高知识的积累及应用能力，进而想提高企业的财务管理水平。

知识管理的重要性

知识管理是信息时代最最重要的的一项能力，特别是在企业财务管理中，清楚的财务信息和数据不断的积累，不仅仅也可以最有效地为公司可以提供精准的财务决策，不过是可以想提高企业财务管理的智能化和信息化程度，更合适地满足不停的变化的市场和财务需求。

知识获取与传播

曾经的三个知识管理能手，简单必须学会什么高效地某些和传播知识。我们是可以借用互联网和特殊资源，如图书馆、电子图书等获取财务相关知识，上重点自学财务相关法规和新税务政策，尽快好些地为公司需要提供详细、规范的财务报表。再者，要灵活运用其它学习途径，如线上线下课程、自学小组等，主动积极不参加其它培训学习活动。

信息化工具的运用

当前，信息化是企业财务工作的用处手段之一。财务人员应发挥特殊信息化工具实现方法财务数据的飞速处理、财务预算和分析、财务信息的查询与共享等功能，从而提高工作效率。我们还应按照句子修辞大数据分析等技术，预测未来的金融和市场趋势，帮助公司在风险管理方面表现出更好的决策。

风险控制的加强

财务人员专门负责企业的财务风险控制，业务范围应用范围，涉及到合同交易跟踪、项目潜进来、税务申报等多个方面。并且，我们需要增强对企业的财务风险控制能力，成立风险预警系统，及时处理不能识别出风险点，制定出合理的风险管理策略，控制企业的市场风险和财务风险。

与业务部门的配合

财务部门四十多年来与二十多个业务部门有着丝丝相扣的协作关系。成立高效安全的沟通机制，凭借ERP等工具同步联动各单位部门数据，对公司财务数据并且新华考资的统计和分析，利用多种财务指标综合评价企业经营状况，如何制定适度地策略，优化业务流程，提高工作质量。这既依赖感于财务部门尚未健全的内部管理，又需要各部门彼此间相互了解和合作。

团队协作的重要性

企业管理中绝对不可少的是与人的协作。在财务管理中，除了个人能力外，团队合作以及有序的沟通也非常重要。团队的合作也可以更好地利用各自的优势，最大程度地促进促进部门和公司的发展。尤其是财务人员，在日常工作中要密切协作，约定完成各形工作任务。

课程总结

决赛当天的培训课程让我收获颇丰，以外只学财务知识和技能外，更有用的是掌握了一些极优秀的管理方法和技巧。在自学过程中，我认真听讲、做笔记、互相交流、联合起来讨论，收获颇丰，不会相信这些经验会在今后的日常工作中发挥出来巨型作用。

工作计划

接下来的事情，我将把自学到的课程内容应用到到换算的工作中，探索贯彻执行知识管理的理念和技巧，保持怎么学习和进步的态度，与公司一同紧密协同争取，实现程序个人和企业的共同发展。

在今后的工作中，我将是最危险的时刻尽量对财务知识的关注，加强学习和再积累，不断丰富完善自身财务管理能力，争取为企业做出大得多的贡献。