在财务总监培训会上的讲话-财务总监在培训会上的演讲

尊敬地的各位财务总监，大家好！

开头

的很莫大的荣幸都能够在这里和大家分享我的经验和见解。另外一名资深的财务专家，我当然也知道财务总监在企业中的重要性，财务总监的角色不单是负责企业的财务管理，更是企业的决策者和战略规划者。所以，今天我想和大家分享一些关于财务总监的培训和发展的想法。

培训的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，财务总监需要应具备更多的技能和知识。专业培训是财务总监不断提升自己的最适合途径之一。实际参加培训，财务总监是可以自学新的财务知识和技能，清楚比较新的财务法规和政策，增加自己的领导力和管理能力。

培训的形式

培训的形式有很多种，以及在线课程、研讨会、短期课程、长期课程等。财务总监可以据自己的需要和时间安排好你选择比较适合自己的培训形式。在线课程和短期课程比较适合忙碌的财务总监，而常期课程和研讨会则更适合我这些打算深入学习的财务总监。

培训的内容

培训的内容估计与财务总监的职责和企业的需求相不兼容。财务总监需要手中掌握财务管理、财务分析、财务报告、税务管理等方面的知识和技能。此外，财务总监还要了解企业的战略规划和业务运营，以备万一更好地为企业做出更多贡献。

培训的成本

专业培训的成本是财务总监需要判断的一个不重要因素。不同的培训形式和内容随机的成本也差别。财务总监要依据自己的预算和企业的需求你选适合我自己的培训。再者，财务总监还是可以判断申请企业的培训经费来缓解自己的负担。

培训的效果

培训吧的效果是衡量培训如何确定成功了的重要指标。财务总监是需要实际自己的实际工作来检验培训吧的效果。如果没有培训班的内容和形式与自己的工作不自动分配，这样的话培训吧的效果变会大大减。但，财务总监不需要在中,选择培训之前诚恳判断自己的实际需求。

培训的持续性

培训吧是一个持续的过程，财务总监需要不断地学习和提高自己的能力。培训班不光是一次性的活动，而是一个长期的投资。财务总监要时刻关注2011版的财务知识和技能，不时地自动更新自己的知识和技能。

培训的建议

我想给大哥大姐们财务总监一些培训的建议。要诚恳中,选择合适自己的培训形式和内容。要不太注重陪训的效果，是从换算工作来分析检验陪训的成果。要持续缓慢的学习和增加，不断更新自己的知识和技能。

结尾

十分感谢各位财务总监的静静聆听，只希望我的分享还能够对大家极大帮助。财务总监是企业的中流砥柱，只有一不断地提高自己的能力，才能要好地为企业做出了贡献。祝大家在未来的工作中提出极大的成功！