采购必备财务知识培训_财务培训助力采购实战

采购是企业中不可缺的一环，共同负责工厂采购的人员需要必须具备一定的财务知识，以便于好些地管理呀采购预算、再控制采购成本。本文将为您详细介绍采购实用的财务知识培训。

1. 了解采购预算

采购预算是指企业在一定期间内主要是用于公司采购的资金总额，采购人员要所了解企业的采购预算，以备万一在采购过程中完全控制采购成本，以免远超预算。同时，采购人员还是需要知道一点采购预算的编制方法和流程，尽快更合适地共同协调预算编制工作。

2. 掌握采购成本控制方法

采购成本是指企业在采购过程中所才能产生的各种费用，除了公司采购物品的价格、运输费用、关税等。采购人员是需要掌握采购部门成本控制的方法，如优化系统采购流程、选择适合的供应商、合理安排采购时间等，尽快在只要采购人员质量的前提下，尽很可能地节约采购成本。

3. 学习财务报表分析

财务报表是企业经营状况的不重要反映，采购人员不需要去学习财务报表分析方法，希望能够要好地清楚企业的财务状况，为采购决策可以提供依据。采购人员是需要掌握到正确的财务指标，如资产负债率、利润率等，希望能够对企业的财务状况参与分析。

4. 了解税务政策

税务政策对企业的采购成本有着不重要的影响，采购人员不需要所了解税务政策，以便在采购过程中比较合理完美躲避税务风险，降低采购成本。采购人员必须能够掌握税务政策的变化，及时调整公司采购策略。

5. 学习合同管理

采购合同是采购过程中的重要文件，采购人员需要自学合同管理，以便于要好地操纵采购成本、保障采购质量。采购人员必须知道一点合同的基本上条款、合同的签订流程、合同的履行和强制停止等，以便好些地系统管理采购合同。

6. 掌握供应商管理

供应商是企业采购过程中的重要的是合作伙伴，采购人员必须掌握供应商管理的方法，尽快好些地你选择、评估和管理供应商。采购人员需要所了解供应商的信誉度、供应能力、质量管理体系等，以便要好地选择比较好的供应商。

7. 学习风险管理

采购过程中存在着特殊风险，如市场风险、信用风险、合同风险等，采购人员必须去学习风险管理的方法，以便于更好地规避采购风险。采购人员要知道一点风险的种类、风险的评估方法、风险的应对措施等，以便于更合适地管理采购风险。

8. 掌握采购流程管理

采购流程是指企业在采购过程中所不能违背的一系列规定和程序，采购人员必须手中掌握工厂采购流程管理的方法，以便更合适地管理方面采购流程，提高采购效率。采购人员需要打听一下采购流程的各个环节、流程的规定和程序、流程的优化方法等，以便更合适地管理的管理采购流程。

采购部门必备的财务知识培训是对企业的采购工作至关重要，采购人员必须手中掌握根据上述规定财务知识，以便好些地管理方面采购预算、完全控制采购成本、注意规避采购风险、提高采购效率。