企业凡是筹备进程中，巩固应收账款的管理更加要害。应收账款管理的手段在乎保护足额、准时收回应收账款，其重要实质都有哪些？

　　应收账款管理的重要实质

　　应收账款管理是指在赊销交易中，从授信方(出卖商)将货色或效劳供给给受信方(购置商)，债权创造发端，到金钱本质收回或动作坏账处置中断，授信企业沿用体例的本领和科学的本领，对应收账款接收全进程所举行的管理。

　　广义的应收账款管理分为两个阶段：

　　第一个阶段是，从债权发端创造到应收账款到时日这段功夫的管理，即拖欠前的账款管理;

　　第二个阶段是，应收账款到时遥远的账款管理，即拖欠后的账款管理。断定管理组织为了对这两个阶段的管理加以辨别，常常将账款被拖欠前的管理称为应收账款管理(即广义的应收账款管理)，而将过期后的账款管理叫作商账追收。

　　账龄领会是灵验管理应收账款的基础：

　　账龄领会是决定应收账款管理中心的按照。账龄领会是一种挑选震动，用以决定应收账款的管理中心，决定胜过公约或断定策略规则的应收账款所胜过功夫是多长，其因为安在。财务职员不妨按各别的规范，如出卖地域、出卖职员、账龄区间等计划构造比例，决定出接收率低的销货账及账龄区间内比率最大的应收款。在此基础上，财务职员或依照账龄是非，或按因为领会所揭穿题目的重要性，或按应收账款的地域、行业散布，提出应收账款的管理中心，并据以按轻重缓急，体例应收账款催收安置，灵验、赶快收回应收账款。

　　账龄领会是体例和实行账款催账安置的基础。应收账款催收安置的体例和实檀越要囊括下列实质：(1)核查账目。财务职员应按照账龄领会表上列示的购货单元，按要害性规则顺序陈设，核查帐目，决定应收账款的数额。(2)辨别情景，敦促催收。对账龄功夫长，艰巨大或有特出题目的应收账款，财务职员应提请企业高层管理职员安置功夫或构造有人催收;对购货方失约产生的长久未决的金钱，二年之上的金额宏大金钱，财务职员应在领会题目的基础上提请企业管理计划职员沿用法令本领处置。财务职员体例的应收账款催收安置准时分送出卖部分、企业管理部分，以期获得她们的相映主动共同。

　　应收账款的基础目的

　　应收账款管理的基础目的是要拟订科学有理的应收账款断定策略，并在这种断定策略所减少的出卖结余和沿用这种策略估计要承担的成本之间做出衡量。惟有当所减少的出卖结余胜过应用此策略所减少的成本时，本领实行和实行运用这种断定策略。同声，应收账款管理还囊括企业将来出卖远景和商场情景的猜测和确定，及对应收账款安定性的观察。