培训门店财务对账_门店财务培训中的对账技巧

在一个培训门店中，财务对账是非常重要的一项工作。财务对账是可以帮助门店管理者打听一下门店的财务状况，及时发现问题并参与调整。本文将详细介绍培训门店财务对账的相关知识和技巧，解决门店管理者要好地参与财务管理。

了解门店的财务状况

财务对账的第一步是了解门店的财务状况。门店管理者要打听一下门店的收入、支出、利润等情况。那些个数据可以不是从门店的财务报表来声望兑换。门店管理者必须定期自查打开系统财务报表，清楚门店的财务状况。

建立财务对账制度

替好地参与财务对账，门店管理者是需要建立财务对账制度。制度应包括对账的时间、对账的内容、银行对账的等。门店管理者要根据门店的不好算情况如何制定或则的财务对账制度。

核对门店的收入

门店的收入是门店财务对账的不重要内容之一。门店管理者是需要核对确认门店的收入，必须保证收入的准确性。门店的收入包括学员的学费、其他收入等。门店管理者是需要核对资料学员的学费是否是按时到账，别的收入是否需要准确记录。

核对门店的支出

门店的支出也是门店财务对账的重要的是内容之一。门店管理者需要进行核对门店的支出，切实保障支出的准确性。门店的支出以及房租、工资、水电费等。门店管理者需要进行核对这些支出是否准留下记录，并及时进行支付。

核对门店的库存

门店的库存又是门店财务对账的最重要内容之一。门店管理者需要进行核对门店的库存，以保证库存的准确性。门店的库存以及教材、办公用品等。门店管理者必须查对这些库存有无确切记录信息，并及时进行盘点。

查找财务差异

在通过财务对账的过程中，门店管理者可能会发现到财务差异。财务差别是指实际中财务数据与市场预期财务数据之间的差异。门店管理者不需要直接输入财务差异的原因，并及时参与调整。

制定财务调整方案

在查找财务差异的过程中，门店管理者必须制定并执行财务调整方案。财务调整方案应以及变动的内容、按照的时间、根据情况的等。门店管理者必须根据门店的不好算情况制定并执行相应的财务调整方案。

落实财务调整方案

会制定财务调整方案后，门店管理者必须真正落实财务调整方案。具体落实财务调整方案除开根据情况财务数据、直接修改财务报表等。门店管理者不需要确保财务调整方案的有效性。

财务对账是门店财务管理的重要环节。门店管理者是需要确立财务对账制度，查对门店的收入、支出、库存等情况，查找财务差异并制定并执行财务调整方案。按照财务对账，门店管理者可以不好些地知道一点门店的财务状况，及时发现问题并参与调整。