国企领导财务培训目的_国有企业高管财务培训的目的

国企领导财务培训是现代企业管理中不可或缺的的一部分。紧接着市场竞争的加剧和国际化的趋势，企业的财务管理越来越重要。国企领导充当企业的核心管理者，可以应具备一定的财务知识和技能，才能要好地管理方面企业财务，想提高企业的竞争力和盈利能力。

一、提高财务决策能力

国企领导财务培训的一切的基础目的是能提高领导的财务决策能力。企业的财务状况是企业决策的重要依据，领导必须了解企业的财务状况，才能做出决定正确的的决策。是从财务培训，领导可以不自学财务分析、财务报表分析等知识，增加自己的财务决策能力。

二、加强财务管理能力

财务管理是企业管理的最重要组成部分，国企领导要具备什么一定的财务管理能力。通过财务培训，领导这个可以自学财务管理的基本理论和方法，掌握财务管理的实践技能，增强自己的财务管理能力。

三、提高财务风险控制能力

企业的财务风险是企业发展中要对付的问题，国企领导前提是必须具备一定的财务风险控制能力。按照财务培训，领导可以自学财务风险控制的基本理论和方法，掌握到财务风险控制的实践技能，提高自己的财务风险控制能力。

四、提高财务报表分析能力

财务报表是企业经营状况的不重要反映，国企领导可以必须具备一定的财务报表分析能力。通过财务培训，领导是可以自学财务报表分析的基本理论和方法，能够掌握财务报表分析的实践技能，增强自己的财务报表分析能力。

五、提高财务预算编制能力

财务预算是企业管理中不可少的一部分，国企领导需要应具备一定的财务预算编制能力。按照财务培训，领导是可以去学习财务预算编制的基本理论和方法，能够掌握财务预算编制的实践技能，增加自己的财务预算编制能力。

六、提高财务管理信息化能力

紧接着信息化的发展，财务管理也渐渐向信息化方向经济的发展，国企领导可以具备一定的财务管理信息化能力。按照财务培训，领导是可以学财务管理信息化的基本理论和方法，能够掌握财务管理信息化的实践技能，想提高自己的财务管理信息化能力。

七、提高财务人员管理能力

财务人员是企业财务管理的重要的是组成部分，国企领导可以必须具备一定的财务人员管理能力。实际财务培训，领导这个可以学习财务人员管理的基本理论和方法，完全掌握财务人员管理的实践技能，想提高自己的财务人员管理能力。

八、提高财务诚信意识

财务诚信是企业财务管理的基本要求，国企领导要拥有一定的财务诚信意识。是从财务培训，领导也可以怎么学习财务诚信的基本理论和方法，增强自己的财务诚信意识。

国企领导财务培训的目的是增强领导的财务知识和技能，提高领导的财务决策能力、财务管理能力、财务风险控制能力、财务报表分析能力、财务预算编制能力、财务管理信息化能力、财务人员管理能力和财务诚信意识，为企业的发展提供给使力的支持。