财务部大局观培训总结会_财务部大局观培训总结会：掌握全局，提升能力

财务部大局观培训会

开局一锤定音

在财务部大局观培训会上，我们深入交流了财务部的核心职能，继续探讨了财务部的重要性和职责。我们认识到，财务部是公司的中枢神经，共同负责公司的财务管理、资金管理、成本管理、风险管理等多项工作。财务部的工作直接关系不到公司的经营和发展，并且，我们前提是要应具备大局观，才能好地为公司服务什么。

把握公司的发展战略

财务部的工作是需要紧密配合公司的发展战略，唯有有把握住公司的发展方向，才能好地为公司提供财务支持。所以，我们不需要清楚公司的战略规划，手中掌握公司的经营状况，把握公司的市场环境和竞争对手情况，为公司能提供准的财务决策。

加强财务风险管理

财务风险是企业经营中必不可免的问题，财务部是需要起到对财务风险的管理。我们需要组建体系的风险管理制度，可以提高对财务风险的预警和完全控制，及时发现和帮忙解决财务风险问题，最有保障公司的财务安全。

提高财务部的绩效管理

财务部的绩效管理是财务部工作的最重要组成部分，也提高财务部工作效率和质量的关键。我们要组建科学的绩效评估体系，明确工作目标和标准，结合对绩效的监督和评估，努力提高财务部的工作效率和质量。

加强财务部的人才培养

财务部的人才是财务部工作的核心，又是财务部发展的重要保障。我们是需要加强对财务人才的培养和管理，组建完善系统的人才培养机制，增加财务人才的专业素质和综合能力，为财务部的发展能提供灵活的人才支持。

强化财务部的沟通协调

财务部的工作是需要与公司的其余部门密切配合，要结合与其它部门的沟通协调。我们不需要确立良好的思想品德的沟通机制，增强与其他部门的沟通和协调，想提高财务部与其他部门的配合效率，为公司的发展能提供更好的支持。

提高财务部的信息化水平

信息化是中国古代企业发展的必然趋势，财务部也要加强信息化建设。我们必须加强对财务信息化的研究和应用，想提高财务部的信息化水平，为公司可以提供更加精准和高效稳定的财务服务。

落实财务部的社会责任

财务部不仅要为公司能提供财务支持，也要承担起社会责任。我们是需要主动积极联合社会公益事业，增强对社会责任的认识和落实，为社会做出决定更多的贡献。

财务部大局观培训会，让我们深入地地熟悉到财务部的重要性和职责，内容明确了财务部的发展方向和目标。我们将深入贯彻落实会议精神，起到财务部的建设和管理，为公司的发展表现出极大的贡献。