财务总监培训课程第5讲_财务总监培训课程第五讲

财务总监培训课程第5讲：怎么管用管理财务风险

引言

财务风险是企业经营中要对于的一个问题，如果不使之管理，很可能会给企业给他相当严重的后果。并且，财务总监要具备什么管用的财务风险管理能力。本文将推荐财务总监培训课程第5讲的内容，帮读者了解要如何有效管理财务风险。

财务风险的定义

财务风险是指企业在经营过程中，导致特殊原因导致财务状况突然发生变化的可能性。这个变化肯定是挡住的，也很有可能是负面能量的。财务总监必须对企业面队的众多财务风险接受评估和管理。

财务风险的分类

财务风险可以不分为市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。财务总监需要对不同类型的财务风险接受分类管理，制定出你所选的风险管理策略。

财务风险管理的流程

财务风险管理的流程以及风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对。财务总监需要遵循那个流程来通过财务风险管理。

风险识别

风险识别是指识别企业无法应付的特殊财务风险，除开市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。财务总监不需要对企业的财务状况并且各个的分析，识别出可能存在的风险。

风险评估

风险评估是指对能识别出的财务风险通过评估，除开风险的概率、影响不大程度等。财务总监必须参照评估结果，如何制定你所选的风险管理策略。

风险控制

风险控制是指制定出或者的风险管理策略，根据不同情况措施控制风险的发生和影响。财务总监是需要据风险评估结果，制定出或者的风险管理策略，包括风险尽量的避免、风险转移、风险减轻等。

风险监测

风险监测是指对早采取的措施的风险管理措施参与持续监测，及时发现和如何处理风险。财务总监是需要建立风险监测机制，及时发现和处理风险。

风险应对

风险应对是指在风险发生时，采取措施或者的措施应对风险。财务总监是需要制定应急预案，及时应对风险的发生。

财务总监需要具备比较有效的财务风险管理能力，能够对企业独自面对的众多财务风险并且评估和管理。通过财务总监培训课程第5讲的学习，读者可以知道一点如何最有效管理财务风险，能提高自己的财务风险管理能力。