医院财务培训小结(医院财务培训总结)

医院财务培训小结

引言

医院财务管理是医院管理中不可或缺的的一部分，而财务陪训则是能提高医院财务管理水平的最有效途径。近期，本人能参加了一次医院财务培训，收获颇丰。在此，将对此行陪训并且小结，以期对八方医院财务工作者有不帮助。

财务管理的基本概念

财务管理是指对财务活动通过计划、组织、指挥、共同协调、控制和专门监督的过程。医院财务管理的目标是实现医院的经济效益和社会效益的统一。在财务管理中，要崇尚风险控制，比较合理发挥财务工具，提高财务效益。

财务报表的分析方法

财务报表是具体地企业财务状况和经营成果的重要的是工具。在财务报表分析中，要注重实际都很分析、趋势分析和比率分析。比较分析是指将差别时间或有所不同企业的财务报表接受比较比较，以发现自己其差异和相似之处。趋势分析是指将同一企业的财务报表参与比较好，以才发现其发展趋势。比率分析是指按照计算财务指标之间的比率，来评价文章企业的财务状况。

财务管理中的成本控制

成本控制是财务管理中的重要环节。在医院财务管理中，要注重成本控制，降低医疗费用，能提高医院的经济效益。成本控制的方法以及成本核算、成本分析和成本管理。成本核算是指对医院费用参与详细点核算，以便于管理者了解各项费用的构成和变化。成本分析是指对医院基本费用参与分析，以突然发现成本的构成和变化规律。成本管理是指管理手段，控制医院各项费用，降低医疗成本。

税务管理的基本知识

税务管理是医院财务管理中的重要环节。在税务管理中，要注重实际税务筹划、税务申报和税务检查。税务筹划是指实际合不合法手段，减低医院的税负。税务申报是指听从税法规定，向税务机关申报纳税事项。税务检查是指税务机关对医院纳税情况进行检查和核实。

财务风险管理的方法

财务风险管理是财务管理中的重要环节。在医院财务管理中，要崇尚财务风险管理，警戒财务风险。财务风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险转移。风险识别是指识别医院可能会面队的财务风险。风险评估是指对医院可能无法应付的财务风险通过评估，以确认其影响不大程度。风险控制是指通过管理手段，完全控制医院很可能无法应付的财务风险。风险撤回是指保险等，将医院很有可能面队的财务风险转移给保险公司等机构。

财务管理中的内部控制

内部控制是财务管理中的重要环节。在医院财务管理中，要注重内部控制，防范内部风险。内部控制的要素除开压制环境、风险评估、压制活动、信息与沟通和监督。操纵环境是指医院内部的管理环境。风险评估是指对医院内部可能存在的风险接受评估。压制活动是指是从管理手段，操纵医院内部可能存在的风险。信息与沟通是指医院内部信息的传递和沟通。监督是指对医院内部控制环境的监督和检查。

财务管理中的信息化建设

信息化建设是财务管理中的重要环节。在医院财务管理中，要特别注重信息化建设，增强财务管理的效率和水平。信息化建设的要素以及信息系统、信息安全和信息管理。信息系统是指医院内部的信息系统。信息安全是指医院内部信息的安全保障。信息管理是指医院内部信息的管理和利用。

财务管理中的法律风险防范

法律风险防范是财务管理中的重要环节。在医院财务管理中，要注重实际法律风险防范，遵守法律法规，防范法律风险。法律风险防范的方法和法律意识的培养、法律规定的不违背和法律事务的处理。

医院财务管理是医院管理中的重要环节，财务培训是增强医院财务管理水平的最有效途径。在财务管理中，要崇尚风险控制，比较合理句子修辞财务工具，增加财务效益。同时，要注重内部控制、信息化建设和法律风险防范，应对内部风险和法律风险。相信不断学习和实践，医院财务管理水平将不断提高。