如何培训财务bp岗位,财务BP岗位的培训方法和技巧

财务BP（BusinessPartner）岗位是财务部门中的重要的是职位之一，其主要职责是与业务部门合作，提供给财务咨询和支持，协助业务部门利用财务目标。就是为了培训出杰出的财务BP，需要完全掌握一定的培训方法和技巧。

了解财务BP岗位的职责和要求

在培训财务BP之后，是需要了解财务BP岗位的职责和要求。财务BP不需要应具备打扎实的财务知识和业务理解能力，也能明白业务部门的需求和目标，为业务部门需要提供财务咨询和支持。况且，财务BP还要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与业务部门和其他部门广泛合作，共同实现方法公司的财务目标。

制定培训计划

在培训财务BP之后，要制定出具体点的培训计划。培训计划应以及培训内容、培训班、培训吧时间等方面的内容。培训内容应除开财务知识、业务理解能力、沟通能力、团队合作精神等方面的内容。专业培训这个可以按结构线上培训、线下培训、实践培训等多种。培训吧时间应据求实际情况制定并执行，可以据财务BP的工作安排接受灵话调整。

注重实践培训

财务BP岗位不需要应具备实践能力，因此在培训过程中是需要强调实践培训。可以不实际模拟业务场景、实际中业务操作等接受实践培训，让财务BP在实践中掌握到财务知识和业务理解能力，能提高实践能力。

培养团队合作精神

财务BP是需要与业务部门和几个部门紧密的合作，并且在培训过程中要注意培养团队协作意识。是可以实际团队建设、团队合作训练等接受注意培养，让财务BP都能够与各个部门密切合作，共同实现方法公司的财务目标。

注重沟通能力培养

财务BP不需要与业务部门和各个部门通过沟通，并且在培训过程中需要注重沟通能力的培养。可以不是从模拟沟通场景、沟通技巧训练等进行培养训练，让财务BP也能与其他部门参与有效的沟通。

关注财务趋势和变化

财务BP要打听一下财务趋势和变化，所以在培训过程中需要不太注重财务趋势和变化的学习。是可以通过泛读财务报告、不参加财务会议等并且自学，让财务BP能够知道一点财务趋势和变化，为业务部门提供给更好的财务咨询和支持。

建立绩效考核机制

替激励财务BP的学习和工作，是需要确立绩效考核机制。绩效考核应根据财务BP的工作表现和学习成果通过评估，对外在表现优秀的财务BP接受奖励和晋升，对表现不佳的财务BP并且培训班和改进。

持续跟踪和反馈

培训财务BP不是一次性的事情，不需要密切跟踪和综合反馈。可以不实际定期考核、定期培训等参与密切跟踪和反馈，让财务BP还能够努力提高自己的能力和水平。

培训班财务BP不需要强调实践培训、团队合作精神、沟通能力培养、参与财务趋势和变化、成立绩效考核机制、密切跟踪和反馈等方面的内容。只有一按照国家公务员考试综合教材的培训和学习，才能培养出最优秀的财务BP，为业务部门提供给更好的财务咨询和支持。