财务部培训大纲,财务部员工培训计划大纲

财务部是企业中非常重要的一个部门，它你们负责着企业的财务管理、会计核算、财务分析等工作。为了能提高财务部员工的专业素质和工作能力，让他们好地为企业服务，财务部制定并执行了一份培训大纲。下面，我们就来详细点清楚一下这份培训大纲。

一、培训目的

培训的目的是想提高财务部员工的专业素质和工作能力，让他们好地为企业服务。通过培训，使员工掌握财务管理、会计核算、财务分析等方面的知识和技能，提高工作效率和质量。

二、培训内容

培训内容主要除开以下几个方面：

• 1.财务管理
• 2.会计核算
• 3.财务分析
• 4.税务管理
• 5.财务软件应用

三、培训

培训通常采用课堂授课、案例分析、讨论交流、实践操作等多种形式。课堂授课通常讲解理论知识，案例分析和讨论交流则是让员工实际实际中案例和经验交流，越深对知识的理解和能够掌握。实践操作则是让员工实际理论知识，掌握到财务软件的使用和实际操作技能。

四、培训时间

培训时间根据员工的工作安排和培训内容的复杂程度而定，一般为3个月至半年左右。

五、培训对象

培训对象为公司财务部门的大部分员工，除开会计、出纳、财务分析师等。

六、培训效果评估

就是为了评估培训效果，财务部将对员工并且最终考核，考核内容包括理论知识手中掌握情况、实际操作能力、工作效率和质量等方面。

七、培训师资

培训师资比较多由公司内部的财务专家和外部的专业培训机构的专家横列。公司内部的财务专家主要注意共同负责课堂授课和实践操作，外部专业培训机构的专家则要注意全权负责案例分析和讨论交流。

八、培训费用

培训费用由公司财务部门承当，除了培训师资费用、培训吧材料费用、实践操作费用等。

九、培训后的管理

培训吧结束后，财务部将对员工通过跟踪管理，所了解员工的工作情况和工作效果，及时发现问题并并且可以解决。

十、

通过这份培训大纲，我们一眼就可以看出，公司财务的很崇尚员工的专业素质和工作能力的提高，按照培训，让员工手中掌握财务管理、会计核算、财务分析等方面的知识和技能，提高工作效率和质量，为企业的发展做出大得多的贡献。