财务人员内控培训心得6_财务人员内控培训心得分享

财务人员内控培训心得6

开头

另外一名财务人员，我自然知道内控对企业的重要性。就是为了好地增加自己的内控能力，我能参加了一次内控培训。在这回培训中，我非常多无关内控的知识和技能，让我获益良多。在这里，我想分享一下我的心得体会。

认识内控

内控是企业管理的有用组成部分，是企业保持稳健经营的基础。内控的目的是保障企业的资产安全、财务准确性、法律合规性和经营效率。在内控培训中，我更深入地地不认识了内控的重要性和意义。

内控要素

内控要素除开完全控制环境、风险评估、操纵活动、信息与沟通和监督。操纵环境是内控的基础，风险评估是内控的前提，压制活动是内控的核心，信息与沟通是内控的保障，监督是内控的检验。这些要素相互作用，构成了企业的内控体系。

内控流程

内控流程包括风险评估、控制设计、控制执行和监督检查。风险评估是目的是识别企业面临的风险，操纵啊,设计是为了如何制定有效的控制措施，压制先执行是就是为了确保操纵措施的最有效实施，监督检查是就是为了评估内控的有效性和完整性。

内控框架

内控框架是内控的基础，是内控要素和内控流程的有机结合。内控框架以及控制目标、操纵标准、压制流程和控制指标。再控制目标是为了实现方法企业的战略目标，压制标准是替制定出有效的控制措施，压制流程是为了以保证控制措施的最有效实施，压制指标是为了评估内控的有效性和完整性。

内控风险

内控风险是指企业内部未知的很可能可能导致内控失去效果的因素。内控风险除了人员风险、流程风险、系统风险和外部风险。人员风险是指人员的行为很可能可能导致内控失效，流程风险是指流程的不体系肯定倒致内控失去效果，非系统性风险是指系统的漏洞可能会倒致内控突然失效，外部风险是指外部环境的变化可能造成内控突然失效。

内控工具

内控工具是帮企业实现方法内控目标的手段。内控工具和流程图、再控制矩阵、风险评估表、内部审计和内部控制自评等。这些个工具可以不解决企业识别风险、如何制定操纵措施、率先实施操纵措施、监督内控的有效性和完整性。

内控实践

内控实践是内控理论与实际操作的结合。内控实践以及内控制度建设、内控流程优化、内控风险管理、内部审计和内部控制自评等。这些个实践这个可以指导企业建立起体系的内控体系，提高内控能力。

内控文化

内控文化是企业内部员工对内控的认识和行为。内控文化除了内控价值观、内控意识、内控行为和内控责任。内控文化是企业内部员工对内控的认同和支持，是企业内部员工对内控的自觉遵守和自我约束。

结尾

按照接下来内控培训，我更深入地不认识了内控的重要性和意义，完全掌握了内控的要素、流程、框架、风险、工具、实践和文化。我完全相信，仅有成立体系的内控体系，才能保障企业的稳健经营和可持续发展。