集团财务培训的意见和建议_集团财务培训的建议和意见

集团财务培训是一个非常重要的课程，它可以不好处企业的财务人员更好地掌握到财务知识，想提高财务管理水平，为企业的发展提供强有力的支持。但他，目前许多企业的财务培训必然一些问题，必须略加改进之处。下面，我将再度提出一些意见和建议。

一、培训内容应更加实用

目前许多企业的财务培训内容实在是太理论化，普遍缺乏实用性。并且，企业应该要据自身的不好算情况，特点市场需求，制定并执行极其功能多的培训内容。诸如，也可以加强对财务软件的培训，让财务人员更加熟练地手中掌握软件的使用技巧，提高工作效率。

二、培训应更加多样化

目前许多企业的财务培训单一，只能课堂讲解，严重缺乏互动性。因此，企业肯定常规越来越丰富化的培训，.例如，组织后财务人员参加实地考察、去参观那些企业等活动，让财务人员更深入地地打听一下行业情况，增强工作经验。

三、培训师资应更加专业化

目前许多企业的财务培训师资水平参差不齐，些培训师极度缺乏实际中工作经验，只不过是不实践。但，企业应该选择具备极为丰富实际中工作经验的财务专家担任培训师，让财务人员从实践中学。

四、培训周期应更加长期化

目前许多企业的财务培训周期实在是太短暂，只能几天或几周。这样的培训周期没法让财务人员唯一完全掌握财务知识。但，企业应该将财务培训周期持续，让财务人员有足够的时间去学和实践。

五、培训应更加个性化

目前许多企业的财务培训缺乏更加个性化，也没针对相同财务人员的完全不同需求通过培训。而，企业肯定依据什么财务人员的相同职位、差别工作内容，制定出差别的培训计划，让平均财务人员都都能够得到才适合自己的培训。

六、培训应更加注重实践

目前许多企业的财务培训过多特别注重理论，普遍缺乏实践。并且，企业应该结合对实践的培训，让财务人员在实践中学习，完全掌握财务知识。

七、培训应更加注重团队合作

财务工作不需要团队合作，而，企业的财务培训估计注重实际团队合作的培训。.例如，也可以内部财务人员参与团队管理活动，增强团队合作能力。

八、培训应更加注重绩效评估

企业的财务培训应该是特别注重绩效评估，及时所了解财务人员的学习情况和工作表现，对培训效果通过评估和调整，增强培训班的效果。

企业的财务培训是需要不断改进和完善，让财务人员能够好地掌握财务知识，增加工作水平，为企业的发展能提供强有力的支持。