一、财务管理目标相关实训内容

• 不同目标的分析与选择：学习利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化等财务管理目标的概念、优缺点，了解其在不同企业情境下的适用性，明白企业应因地制宜确定目标，如未上市公司可能不太适用企业价值最大化目标，因为其价值难以准确衡量；利润最大化未考虑资金时间价值和风险因素，每股收益最大化未体现资本投入风险等。

• 案例研究：通过实际案例分析不同财务管理目标对企业决策、运营和发展的影响，理解目标确定在企业战略规划中的重要性。

二、预算编制方面的实训内容

（一）日常业务预算

• 销售预算

  -明确销售预算为一切预算的起点，根据给定资料进行编制。需要注意销售额的结转，例如本期的销售额的40%要转入下期，即当期预计收入为40%的上期销售收入加上60%的本期销售收入。

• 生产预算、直接材料预算、直接人工预算

  • 在销售预算的基础上开展。编制时要注意隐含条件，像本期期初存货等于上期期末存货等，根据生产流程和业务逻辑进行数据计算和表格编制。

（二）财务预算

• 现金预算、预计收益表、预计资产负债表

  • 在日常业务预算的基础上进行编制。例如，当出现资金需求时，需要考虑向银行贷款的额度计算，要满足最低库存余额等相关要求，如在某案例中为保持最低库存余额在8000以上，贷款额计算时需要加上两个8000，以确保结余不为负数。

三、信用政策实训内容

• 信用政策判断

  -学习应收账款政策，即信用政策的内涵。判断信用政策是否成功的核心是对比信用前后的收益，信用前的收益计算为年赊销额减去变动成本，有现金折扣时还要扣减现金折扣，通过列表对比信用后收益，进而判断信用政策是否可行，如在某资料分析中，计算前后两种方案的信用成本后收益，发现采用较宽松的信用政策之后收益下降，则判定该政策不成功，同时理解不同企业应根据不同客户制定不同的信用制度。

四、财务分析实训内容

• 水平分析、垂直分析和财务效率指标分析

  -对财务数据进行水平分析（不同期间数据对比）、垂直分析（各项目占总体比例分析）和财务效率指标分析（如偿债能力、营运能力、盈利能力指标计算与分析），以了解企业财务状况、经营成果和现金流量情况，从而为企业决策提供支持。

五、投资决策相关实训内容

（一）项目投资决策

• 理财观念运用

  -不同理财观念会产生不同投资方案，在项目评价时可采用计算现金流量的方法，因为它更符合客观实际情况，而非仅看利润；也可采用计算内涵报酬率的方法，某些情况下还要考虑投资回收期，同时要考虑通货膨胀对现金流量和购买力的影响。

（二）证券投资

• 证券价值评估

  -了解公司信息（包括证券评价机构对该公司的风险评估），计算证券的到期收益率，判断该证券是否值得投资；对于股票投资，根据股利贴现模型，不同股利政策对公司内在价值产生影响，可根据公司资料计算必要收益率并算出股票价格，与市价对比做出正确投资选择。

六、资金管理实训内容

• 营运资金管理

  -理解商业信用的含义，分析在实际工作中使用现金折扣和放弃现金折扣哪个对公司更有利，计算放弃现金折扣的实际成本；比较使用现金折扣和银行贷款成本大小，做出对公司最有利的决定，同时关注公司库存、短期贷款利率等对公司净资产收益率的影响，根据营运资金管理政策做出有利决策。

• 资金成本和资本结构

  -学习财务杠杆对财务风险、经营杠杆对经营风险的影响，了解在不同负债水平下公司资本结构的变化，确定公司资本结构对股票价格的影响，以及每股收益不同时的资本结构优化问题。

七、财务风险识别与管理实训内容

• 风险识别与评估

  -识别和评估市场风险、信用风险和操作风险等财务风险，学习运用期望报酬率、方差、标准差、标准离差率等数据确定公司所选方案的可行性，确定相应的风险管理策略。

八、财务管理技能工具实训内容

• Excel相关操作

  -运用Excel进行财务管理计算，如终值、现值、利率、年金、净现值等函数的使用，通过实际操作将财务管理知识与办公软件应用相结合，提高数据处理和分析效率，这有助于在处理实际财务问题时更准确地计算和分析相关数据。

学不同的会计课程，详情会有所差异，为了精准快速的解决您的问题，建议您向老师说明详细情况，1对1解决您的实际问题。