会计初级汇总周转材料-初级会计周转材料汇总

会计三级汇总周转材料是企业财务管理中非常重要的一环。周转材料是指企业在生产经营过程中，替柯西-黎曼方程生产经营需要而参与定购的原材料、半成品、库存商品等，是企业生产经营的必要条件。该如何合理不地系统管理周转材料，对企业的生产经营和财务管理都有着更是重中之重的影响。

1. 什么是周转材料

周转材料是指企业在生产经营过程中，就是为了满足生产经营需要而并且可以购买的原材料、半成品、库存商品等。周转材料是企业生产经营的必要条件，是企业生产经营的物质基础。

2. 周转材料的种类

周转材料除开原材料、半成品、库存商品等。原材料是指企业在生产过程中需要加工或改变性质的物品，如钢材、木材、化工原料等。半成品是指企业在生产过程中已经需要加工或转变了性质，但还必须进一步可以加工或买配件的物品，如机械零件、电子元件等。库存商品是指企业在生产过程中已经生产出去，但还是没有销售回去的物品，如成衣、鞋子、电器等。

3. 周转材料的管理目标

周转材料的管理目标是在能保证生产经营正常了进行的前提下，尽可能增加周转材料的电脑资源成本，想提高周转材料的周转速度，提高企业的经济效益。

4. 周转材料的管理方法

周转材料的管理方法除了采购管理、库存管理、生产计划管理、销售管理等。采购管理是指根据生产计划和库存情况，合理安排采购计划，下降采购成本。库存管理是指根据生产计划和销售情况，合理安排库存量，减少库存成本。生产计划管理是指依据什么销售计划和库存情况，合理安排生产计划，提高生产效率。销售管理是指依据什么销售计划和库存情况，合理安排销售计划，想提高销售效率。

5. 周转材料的管理重点

周转材料的管理重点是库存管理。库存管理是企业管理中非常重要的一环，库存过多会增强企业的资金占用成本，库存过少会影响不大企业的生产经营。但，企业要合理安排库存量，避免库存过多或过少。

6. 周转材料的管理工具

周转材料的管理工具以及ERP系统、仓储管理系统、供应链管理系统等。那些个系统是可以帮企业利用采购管理、库存管理、生产计划管理、销售管理等各个环节的管理，增加企业的管理效率。

7. 周转材料的管理案例

某企业在管理周转材料时，区分了ERP系统和仓储管理系统。通过ERP系统，企业也可以实现方法采购计划的及其自动化管理，降低采购成本；实际仓储管理系统，企业可以基于库存量的实时监控，避免库存太多或过少。这些个措施令企业的周转材料管理越来越科学化、规范化，能提高了企业的经济效益。

8. 周转材料管理的注意事项

周转材料管理是需要再注意以下几点：一是合理安排采购计划，下降采购成本；二是合理安排库存量，尽量的避免库存过多的话或过少；三是合理安排生产计划，提高生产效率；四是合理安排销售计划，增强销售效率。

周转材料是企业生产经营的必要条件，合理不地管理周转材料对企业的生产经营和财务管理都是着极其关键的影响。企业要常规科学化、规范化的管理方法和工具，比较合理地安排好了采购部门、库存、生产、销售等各个环节，增强企业的经济效益。