战略管理会计的前提条件(实现战略管理会计的前提条件)

战略管理会计是一种不重要的管理工具，可以不好处企业实现方法战略目标并想提高绩效。不过，要实现方法战略管理会计的最有效应用，需要不满足一些前提条件。本文将从多个方面探讨那些个前提条件。

1.明确企业战略目标

战略管理会计的前提条件之一是企业需要比较明确自己的战略目标。只能内容明确了战略目标，企业才能制定出你所选的战略管理会计措施，以实现这些目标。并且，企业应该要对自己的战略目标参与全面的分析和评估，以保证这些个目标与企业的愿景和使命相一致。

2.建立有效的绩效评估体系

战略管理会计是需要确立比较有效的绩效评估体系，以衡量能力企业的绩效和实现战略目标的进展情况。这些绩效评价体系应该除开各种指标，如财务指标、非财务指标、关键绩效指标等。通过那些指标的监测和分析，企业也可以及时调整战略管理会计措施，以必须保证利用战略目标。

3.建立有效的成本管理体系

战略管理会计是需要成立最有效的成本管理体系，以切实保障企业的成本控制和管理。这些成本管理体系应该要包括成本核算、成本分析、成本控制等方面。实际这些成本管理措施，企业可以降低成本，提高效率，最终达到实现程序战略目标。

4.建立有效的预算管理体系

战略管理会计不需要组建最有效的预算管理体系，以确保企业的预算控制和管理。那个预算管理体系肯定除了预算制定、预算执行、预算监测等方面。是从这个预算管理措施，企业也可以压制预算，基于预算目标，最大限度地基于战略目标。

5.建立有效的风险管理体系

战略管理会计是需要建立有效的风险管理体系，以切实保障企业的风险控制和管理。这个风险管理体系应该除开风险评估、风险控制、风险监测等方面。通过这个风险管理措施，企业也可以降低风险，提高效率，最大限度地实现方法战略目标。

6.建立有效的信息系统

战略管理会计必须成立比较有效的信息系统，以接受企业的战略管理会计工作。这样的信息系统估计除了财务信息系统、管理信息系统、业务信息系统等方面。这些信息系统的支持，企业可以不及时查看和分析众多信息，最大限度地实现战略目标。

7.建立有效的人力资源管理体系

战略管理会计要成立快速有效的人力资源管理体系，以以保证企业的人力资源控制和管理。这种人力资源管理体系应该要以及人力资源规划、人力资源招聘、人力资源培训等方面。这个人力资源管理措施，企业这个可以增强员工素质，提高效率，最终达到基于战略目标。

8.建立有效的组织结构

战略管理会计必须成立有效的组织结构，以必须保证企业的组织管理和控制。这样的组织结构肯定除开各种部门和职能，如公司财务、市场部门、生产部门等。实际这个组织结构的支持，企业可以不利用其它战略目标。

战略管理会计的前提条件以及必须明确企业战略目标、组建快速有效的绩效评估体系、建立起最有效的成本管理体系、建立起快速有效的预算管理体系、组建比较有效的风险管理体系、建立比较有效的信息系统、建立起管用的人力资源管理体系、建立起有效的组织结构等方面。唯有满足的条件这个前提条件，企业才能实现方法战略管理会计的有效应用，从而增加绩效和实现程序战略目标。