事实上，全面预算管理不仅仅是一种管理工具，更是一种管理模式，它与公司的每一个人息息相关，贯穿于业务的方方面面，渗透在聚焦战略管理体系的全过程。全面预算管理从本质上是对未来的一种管理，它通过规划未来的发展战略来指导现在的实践，对公司战略的实现起着全方位的支持作用。

一、集团企业预算管理要求二、集团全面预算管理作用所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理；另一方面是指全面预算管理需要公司上下所有部门和员工的共同参与。

全面预算的输出是预算和预测的财务报表；其基础是详细预算，如销售预测,产量预测，费用预测等。二、全面预算管理与计划管理四、全面预算管理与考核六、全面预算管理中常见问题认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段；对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。

决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任，调动各个部门参与财务预算管理的积极性，以期实现全员预算管理。

4、在财务管理上进行成本预算管理。对于企业的管理来说，尤其是在成本管理上必须有一套科学的、高效的控制管理方案，这对于企业的发展来说是具有重要的意义的，一个好的成本预算方案可以很好的实现对企业财务工作的管理，同时也节约了企业发展过程中的成本，做到科学化、精细化的操作。

首先，标准化管理要求企业制定预算标准，而预算标准是全面预算管理的基础。而实施战略预算管理，不仅应编制年度预算贯彻企业的短期规划，而且应编制战略预算贯彻企业的战略规划。企业的全面预算，除了按照战略目标编制战略预算之外，可以按照目标的作用范围和作用人员进行预算的划分及其编制。

所谓“全面预算”就是将企业生产经营领域各个预算统—于总预算体系。。因此，推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

一、事业单位预算全员全过程管理方法应用事业单位预算全员全过程管理方法的目标是为了不断提高预算质量，减少或避免常规预算过程中所出现的错误，具体的管理方法是从预算编制、执行、监督各个环节不断提高预算的质量与水平，下文将对这些事业单位预算全员全过程管理的方法进行探讨。二、事业单位预算管理存在的问题

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算管理工作在整个企业管理工作中就象纲与网的关系。建立以预算为中心的管理体系是由于预算在企业管理中的地位和作用决定的。

全面预算对集团管控的具体意义在于：细化了集团公司发展战略和经营计划，明确了各分子公司权责并为其提供具体的工作目标，为执行过程中的管理监控提供了基础，为分子公司和分子公司核心经营管理人员的绩效考核提供了标准。如何做好集团企业财务控制、风险控制，是集团企业财务管控的难题。

这是预算编制需要做的工作;这些预算编制模型建立后，才能提高全面预算管理的准确度。第二，从全面预算控制的角度讲，需要建立全面预算控制模型。相应的全面预算管理也要进行调整。第三，从全面预算分析的角度讲，需要建立全面预算的分析模型。全面预算管理软件不仅可以帮助企业分析、发现问题并帮助企业尽可能的解决问题。

同时，作为聚焦战略管理体系推行实施中的重要一环，全面预算管理也为房地产企业集团化、多元化提供了稳固有效的财务管理平台。全面预算管理从本质上是对未来的一种管理，它通过规划未来的发展战略来指导现在的实践，对公司战略的实现起着全方位的支持作用。