四是持续深化企业财务决算管理。二、深化财务预算管理为财务管控提供有效工具财务预算管理是现代企业管理的重要手段，是提升财务管控能力的有效工具。通过预算管理组织协调集团资源向有利于科学持续的发展方向进行配置，可确保企业价值创造的最大化，并切实提高企业的经营绩效。

事实上，全面预算管理不仅仅是一种管理工具，更是一种管理模式，它与公司的每一个人息息相关，贯穿于业务的方方面面，渗透在聚焦战略管理体系的全过程。全面预算管理从本质上是对未来的一种管理，它通过规划未来的发展战略来指导现在的实践，对公司战略的实现起着全方位的支持作用。

同时，作为聚焦战略管理体系推行实施中的重要一环，全面预算管理也为房地产企业集团化、多元化提供了稳固有效的财务管理平台。全面预算管理从本质上是对未来的一种管理，它通过规划未来的发展战略来指导现在的实践，对公司战略的实现起着全方位的支持作用。

收支两条线管理的管理特点?(二)企业集团"收支两条线"管理在实施中,面对的对象多,范围大,具体操作难度较大.(三)企业集团可通过实施"收支两条线"资金管理为实施全面预算管理铺平道路.

【导读】：为了规范预算调整的管理，加强企业预算控制的科学性，防范预算调整带来的风险，企业应制定预算调整管理办法。预算调整的一般原则如下：为了规范预算调整的管理，加强企业预算控制的科学性，防范预算调整带来的风险，企业应制定预算调整管理办法。预算调整的一般原则如下：（3）预算调整事项应当遵循的原则：

【导读】：从企业战略层面要考虑企业全局的、长远的发展方向、目标、任务及政策，从资源配置的角度做出决策，对公司完成目标的不确定因素做出判断。从企业战略层面要考虑企业全局的、长远的发展方向、目标、任务及政策，从资源配置的角度做出决策，对公司完成目标的不确定因素做出判断。

财务预算方法有：固定预算与弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算等。固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。