通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。二是要加强成本核算的基础工作。（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作。

摘要：战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。另外，这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。

企业成本管理的作用表现在：通常，这种意义上的成本降低属于日常企业成本管理的内容。2、通过企业成本管理增加的利润。这一原理对于存在瓶颈环节的企业同样具有参考价值。

成本电算化能更好的对成本管理进行监督，全面控制成本的预算。为更好的实行成本管理电算化，我们要加强企业员工在这方面的能力的培养;引进成本电算化所需要的各种设备，这样能更好的对企业进行成本的管理。

今天谈谈日本企业管理模式当中最重要的环节——成本管理。作业成本管理的重点在于"作业"。因此，作业成本法运用的方法是管理会计方法，主要由成本会计人员来进行管理；成本企划主要运用的是管理工程方法，参与的人员不仅来自财务部门，还包括设计人员、营销人员、生产人员等。对国内企业成本管理的启示和建议1.

全面成本管理大致分为四个阶段。生产阶段成本管理的范围、内容和方法等有如下几方面。经营管理人员和工程技术人员的知识、技能、管理的一体化，是实施全面成本管理的根本保证。第四阶段，产品销售费用（成本）控制阶段。上述四个阶段的成本管理各有重点。第一阶段的重点是制订产品的目标成本。

而进行技术改造和更新，可能导致企业的成本略有上升，但同时可以使产品质量大大提高，增加产品的附加值，实现最佳的成本效益比，从而使企业获得竞争优势――成本领先。

4、成本管理方法落后。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。二、成本管理的原则权利相结合是指将企业的成本管理与管理人员、生产人员的切身利益相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们共同参与成本管理及管理措施的实施。3、不断完善成本管理方法。