库存商品毁损，账务处理：

1.在处理之前批准条目

借：处理流动资产的流失和溢出？

贷：库存商品贷：应交税费-进项税转出(如果原本没有拿到税单，则不需要转出)

2、经批准后，根据损失原因。转入管理费用或营业外支出。

库存三倍损失意味着什么？

第一层损失：

存货占用了企业的营运资金，增加了资金成本和经营风险。库存挤占企业流动资金，按流动资金贷款利率4。按年利率计算，每年的成本非常大。这个年利率大致相当于市场的平均利润率。根据我们的经验，中国市场的平均净利润率约为4，而对于一些高度竞争的行业，行业利润率仅为2左右，而在年，空调行业的平均净利润率甚至不到1。因此，存货持有营运资金的成本相对于企业的利润来说是一笔很大的支出。

第二层损失：

从精益运营的角度来说，库存过多造成极大的浪费。著名的丰田生产方式概括了企业存在的七大浪费，其中库存造成的浪费最大。

丰田生产方式创始人大野耐一总，造成的浪费包括：

假设库存商品超过需求，就需要建仓库，增加搬运工，把产品运到仓库存放一段时间再发货，而不是直接发货给客户。

如果有库存，就要增加库存管理和维护的成本，防止库存中的商品被盗或损坏，增加库存维护的成本；仓库一旦设立，就要有仓库管理部门，这就需要相当大的管理工作量；当库存超过一定限度时，就会有人想到引入昂贵的电脑来管理库存。

库存大，库存物料种类多，容易导致库存数据不准确。库存数据不准确，就会出现断货，导致决策失误。

每天满负荷生产出现短缺时，我们可能会认为产能不足，明年可能会加大设备投入，这可能会使库存增加得更多。

以上都是库存过多造成的浪费。从这个角度来看，无效劳动和库存过多造成的浪费是绝对不能忽视的。浪费只会消耗掉销售利润的几个百分点。

第三层损失：

从供应链的角度来看，库存也带来了第三层损耗，而且第三层损耗更大，更难发现，更隐蔽。不直接体现在费用上，但对企业竞争力伤害很大。库存的第三层损失包括：供应链中库存越多，对企业决策的约束越大，企业越不能快速反应：库存时间延长导致产品过时，而产品价格走低是趋势。库存越久，降价越多，亏损越大；尤其是PC行业、服装行业、食品行业；比如夏季新品上市后，由于已经错过销售高峰，产品生命周期只有三个月左右，大部分产品会成为滞销品，给企业造成巨大损失。如果持有的库存多，就需要增加推广费用。对于库存商品，大部分促销方式都是打折降价促销，会减少企业的收益。这种促销方式在服装行业中表现突出，季末特卖是季末清仓的主要方式。因为一般服装企业总有季末清仓，消费者的购买行为发生变化。淡季购买是一种新的购买方式，会影响企业的收入和企业的品牌形象。库存越多，终端消费者的需求满足度越低。这是供应链的基本规律，消费者需求满足度的降低会直接影响整个供应链的销售收入。