x什么是成本差异？

成本差异：实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异。

-成本差异是一种例外的管理方法，即关键管理方法，在这种方法中，管理者将注意力集中在差异较大的问题上。

-成本差异在会计管理中很重要。

有利差异：实际成本低于标准成本时的差异，即成本节约，用负数表示。

不利差异：即成本超支，用正数表示。

无论差额是正还是负，各种差额都要设置账户。(确定导致差异的具体项目)

当差异超过规定的公差范围时，就要进行差异，找出差异的原因。

成本差异的范畴是精细的，传统的人工管理很难完成，所以这些繁琐的计算就会实现。

产品成本=直接材料直接人工更改间接固定间接

直接材料的成本差异

材料成本差异：主要是材料的价格差异和数量差异，即价格差异和数量差异。

-价格差异原因：采购价格变动、运输成本增加、材料替代或变更、自制件改为外购件等。

-数量差异原因：报废和损失、材料利用率变化、产品结构变化等。

-材料成本差异相对简单

差异=实际消耗*实际价格-标准消耗*标准价格

直接劳动差异

直接人工差异有几种类型：

(1)工资率差异是人工工资的差异。一般调薪都伴随着等级的变化，或者效益更好，老板们更开心，或者外部环境可能会影响工资转换。这样做了，成本就下来了。

大多数情况下，真的是双赢，其实很少。其实要想盈利或者达到目的，就得做一些损害对方利益的事情，说服对方。很多人不知道自己在做什么，于是产生了很多矛盾。

同样的事情，做着同样的事情，只是缺乏沟通和辞令，瞬间不堪入目。大企业赚的是底层消费者的利润，它的宣传永远是最大的利润。这个利润怎么赚？先加价20%，然后第二件减半。在一个消费过程中，可能会占点便宜，但人性是贪婪的。只要它占便宜，它就会一直想占便宜，数量也会。

如何合理降薪肯定是不可行的。这时候的原则就是两害相权取其轻，先提出裁员，造成一定程度的压力，然后宣布为了渡过难关，你决定不裁员，只降一部分工资。通俗点说，死刑改为无期，你还庆幸保住了饭碗。其实都是套路。

无论是改革还是调整，往往一开始都是最剧烈最残酷的变化，然后政策才逐渐放松。这是用最热的开水反煮青蛙，然后逐渐降低温度，直到舒服为止。其实可能没有一开始那么好，因为和一群新的人在一起，你不知道一开始是什么样的，只有操作者才能理解。

(2)停工和停产的区别，就是工人无事可做，但按出勤拿工资。

一旦出现这种情况，你要么裁员，要么降薪。这时候二八法则又出来了。其实裁员是没有用的。想想企业80的直接人工成本都在那20个人身上。如果裁掉另外80个工作人员，成本可能会减少不到20，甚至更少。如果裁掉那个重点20组，这种事情就要从商鞅变法开始了。但执行者会被杀，你触犯了权贵和大地主阶级的利益，所以商鞅腰斩，吴起分死了。你觉得这个强大的阶层有多讨厌？所以很多公司宣布裁员，或者施压，然后通过降薪来降低成本，都是套路！

(3)效率差异，一般由工作效率，加工工艺，或批次变化引起，是一种差异。

这种情况下，加工工艺是技术问题，批量更改是计划问题，最后是设备或人工的效率问题。一些企业盲目压榨劳动力是没有用的。至少要搞清楚这三种情况在效率问题和加工工艺问题中的比重。雇工人有什么用？批量设置工人有什么用？机器设备的能力，你搞一个工人有什么用，他又不能踩油门让机器加速。

其次是五种作业时间，比如控制非增值作业时间、设备和人工等辅助作业，或者直接去掉一些非增值作业，避免造成一定程度的浪费。

既要保证运行时间内效率的最大化，又要保证一定的合理性，不能一味追求效率使人吃亏，这是一个平衡问题。

可变间接费用差额

可变间接费用：与生产有关，无法直接规定具体生产对象的成本。

可变开销有两个不同之处：

-支出差异：也称为支出差异，或费用差异。这是由间接费率的差异造成的，也就是价格差异。

-效率差异：效率差异与直接人工成本的效率差异相同。当完成产出的工时发生变化时，间接费率是以人工成本(如搬运)为基础的，必然反映在人工成本上，这是一个量的差异。

固定间接费用差额

除了支出和效率的不同，还有能力的不同。

-固定间接费用与产出无关，是会计人员建立的一种人为的分享环节。

通过实现估计的固定间接费率(标准成本)和估计的工作时间(计划周期)来估计固定间接费率。

预计工时实际上是一种预期能力，即生产能力。所以这个时候，又出现了一个能力差异。

-不正确的产销、经济衰退、资源缺乏等因素都可能导致产能差异，产能差异和效率差异之和称为产出差异。