如何有效管理工厂成本？新益对成本管理咨询公司的总结：成本是企业的立身之本，有效良好的成本管理是企业财务管理的基础，关系到企业的发展和竞争力。因此，做好车间成本管理控制是当代企业必须把握的课题。

企业除了直接生产产品进行销售的车间外，还有辅助生产车间，主要为基础生产车间提供各种服务。这些车间为了提供各种服务的总成本，也称为车间成本，有时也称为辅助生产车间成本，以区别于基本生产车间成本。

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作为车间成本人员，首先要了解车间生产的产品，下一个车间是车间成本人员必须的。看产品的主要组成部分，生产工艺和技术，在心里形成产品成本的基本概念，这样至少不会算出离谱的成本。然后下到车间，看看车间是否有浪费、不合理或新的改进。其实财务人员能发现的问题更少，即使发现了问题，也容易被车间以各种理由搪塞过去。所以建议多去车间看看车间的情况，多和各种员工交流，至少会增加我们对车间的了解。

第一，控制体现在细微的环节。

1.材料成本的管理和控制。车间凭出库单从仓库领料，领料时按编码使用。洒落在地上的物料要及时清理并装袋，以免时间长了质量下降。物料拉到车间后，要包装整齐，并记入台账。在车间进行混合搅拌时，应保持场地整洁，保证原材料的有效利用。每次投料都要把原料倒在外面，把新料放在里面，保证原料不会长期存放，造成品质下降和浪费。

此外，还要改革产品设计，能否用低值材料替代高值材料，产品质量不下降，从而降低产品成本。

2.备件消耗的成本控制。每次在各工段收集备件时，科长应检查并核实是否应收集。如果有必要，可以收藏。如果它们没有必要或不能回收，就不会被收集。

工装设备工作不正常时，操作者应及时提出，请维修工检查，以免使机械设备带病工作，损坏设备，影响生产。

车间应每月汇总收集的备件，并与保管员核对，确保准确使用。

3.人工成本控制。加强员工的学习，让员工按照生产流程完成工作。更新设备，尽快实现自动化。两个人的工作，一个人就能完成，只有一个人，才能降低人力成本。

第二，准确统计各部门的消耗

1.电力成本的控制。实现每个部门一张表，可以准确统计每个部门的用电量。电工应定期检查电表质量，电表上的字应及时修理；在工作期间，机器不停机，不空转，从而有效地利用了所消耗的电费。

2.包装成本的控制。每份合同要求每种产品有不同的包装。做包装的时候要设定指标，统计需要的包装材料数量，包装完成后再做考核。一批合同打包后，剩下的要收好，保管好，不能乱扔。能用的边角料存放备用，不能用的放在废品存放处(公司要设点)。

3.缺陷产品的回收。每个工段都有不良品台帐，并记录不良品的交接情况，找出原因，减少不良品，提高良品率，实现“mi中人人有成本”的全面成本管理

5.车间会计协助各部门统计员记录明细分类账。公司成本核算根据材料出库单和产品消耗定额计算材料消耗是否控制在指标以内，根据生产完工日期报告和产品入库表检查产品数量是否一致，根据收发报告检查产品数量是否有效，确保从投料到产品入库、出库各个环节的生产数据真实有效。

第三，制定全面的生产预算

对各项成本消耗进行月度预算，编制月度产品成本报告，全面反映生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况，以便控制考核。

月末，公司成本会计对车间的相关费用进行归集、分配和结转，根据公司的实际情况将不能直接分配到产品上的费用(制造费用)按人工小时或机器小时进行分配，以保证产品成本分配的合理性。

车间生产成本分配的会计分录如下：

借：生产成本的原材料

贷款：原材料

借：生产成本维护费

贷款：原材料备件

借：生产成本工资

贷：制造费用和工资

借：生产成本动机

贷款：制造费用的原动力

借：生产成本和包装费

贷款：原材料包装费

借方：生产成本折旧费。

贷项：累计折旧

有些公司不设制造费用。如果按照应计工资发放工资，则记入应付职工薪酬账户。交电费时先记入预提费用，待分配时再扣除预提费用。但公司设置制造费用核算更规范。

生产成本结转的会计分录如下：

借：成品(库存商品)在制品(库存商品)

贷：生产成本直接入库，没有半成品的加工企业不需要结转到产品上。

销售产品时结转成本条目：

销售产品时：

借方：主营业务成本

贷款：库存商品

销售材料时：

借：其他业务成本

贷款：原材料

另外，成本核算要对车间生产流程有所了解，与车间生产线沟通，掌握每件产品的生产流程，才能准确核算产品成本。成本核算要对车间成本进行监督和控制，决不能发现问题不解决。

每个部件的材料定额和工时定额是车间的真实数据。当然，材料定额和工时定额一般需要专业人员，比如技术人员提供基础数据。财务要做的是审计，审计的目的是准确计算成本。在审计的时候，我们需要相应的管理标准，相应的材料和工时的管理方法，如何确定多少偏差是合理的，多少是不合理的，哪些是不合理的，应该进行纠正，然后进行评估。形成循环有效的管理机制。

正确计算车间成本，对于加强企业成本管理，明确经济责任，调动员工成本管理积极性具有重要意义。在车间成本核算中，应将综合经济技术指标、可控产品消耗定额、成本定额分解到具体班组和个人，这对降低产品成本、节约成本支出、全面提高经济效益、加强成本核算基础工作具有重要意义。

如何有效管理工厂成本？以上是新益's成本管理咨询公司的介绍。做好企业成本管理是为精益生产管理活动奠定基础，使精益生产管理在企业中的发展有一个良好的前提。