推荐回答：采用计划成本方法核算的—— 购进材料时， 借：材料采购 贷：银行存款 应交税费——应交增值税（进项税额） 材料入库时，材料计划实际成本小于计划成本， 借：原材料 贷：材料采购材料成本差异 材料入库时，材料计划实际成本大于计划成本， 借：原

　　问：二、蓝天公司2011年8月份发生如下经济业务： 1.从外地某工厂购入*材料

　　推荐回答：1、借：在途物资-*材料 40 000 应交税金-增值税（进项税额）6 800 贷：银行存款 46 800 2、借：原材料 40 200 贷：在途物资-*材料 40 000 现金 200 3、借：原材料-*材料 50 000 应交税金-增值税（进项税额） 8 500 贷：预付账款 58 500 4、借

　　推荐回答：借：原材料15870 贷：材料采购（物资采购） 15870

　　推荐回答：结转指期末结账时将某一账户的余额或差额转入另一账户。 前期时的材料是按暂估价的，*材料入库就有了实际上材料的成本价格，故用实际材料的价格把暂估价冲销，借：生产成本（就是结转的意思）

　　推荐回答：是按照实际成本入账，不是计划成本对吧？ 如果是一般纳税人，取得专用票，那么： 借：在途物资—乙材料 应交税费—应交增值税（进项税额=价款*0.17） 贷：银行存款（应付账款） 借：原材料—乙材料 贷：在途物资—乙材料 如果是小规模纳税人，税率是

　　推荐回答：实际成本： 借：原材料 贷：应付账款 计划成本： 借：材料采购 贷：应付账款 借：原材料材料成本差异 贷：材料采购

　　问：资料：新源公司某年10月份发生下列经济业务： （1）购进1台设备，买价80

　　推荐回答：的回答被采纳后 将获得系统奖励 20（财富值 +经验值）+

　　问：1试用借贷记账法编制有关会计分录，并注明必要的明细科目 （1）某公司20

　　推荐回答：（1）某公司2002年9月因水灾导致库存商品发生损毁，总价值160000： 借 待处理财产损益 160000 贷 库存商品 160000 （2）经清查，收回残料估价12000元，已入库： 借 库存商品 12000 贷 待处理财产损益 12000 （3）保险公司经查*同意赔偿130000元

　　问：2、上述材料验收入库，结转其采购成本。 3、用转账支票购买办公用品一批

　　推荐回答：借：在途物资 20500 应交税费—应交增值税（进项） 3400 贷：应付账款 23400 银行存款 500 借：原材料23900 贷：在途物资23900 借：管理费用—办公用品 1000 贷：银行存款 1000 借：生产成本—a产品6000 —b产品9000 制造费用2000 管理费用3000 贷：

　　问：海湛股份公司20××年2月份发生下列业务（涉及到运输费均不考虑增值税）：

　　推荐回答：1、借：在途物资——*材料 24640 ——乙材料 15660 应交税费——应交增值税（进项税额） 6035 贷：银行存款 46335 2、借：在途物资——*材料 194400 应交税费——应交增值税（进项税额）32640 贷：应付* 227040 3、借：预付账款 186000 贷：银行存款

　　第2篇：原材料采购成本的控制

　　原材料采购成本的控制

　　:原材料的采购成本是一个企业最终能盈利多或少的关键，本文根据当下市场经济环境的情况，分析组成原材料采购成本的几个主要因素，有针对*的研究解决采购成本问题，有效的控制采购成本，促进企业的利润增长。

　　关键词:原材料采购；成本；控制

　　中图分类号:f253。2 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2011)11-0064-01

　　在市场竞争日益激烈的今天，企业之间的优胜略汰越来越明显，各种原材料资源价格不断上涨，物流运输的价格也在上涨，这样的局面就造成了原材料采购成本的增加，企业能获得的利润减小，所以对于一个企业来说，控制其原材料的采购成本是极为重要的。

　　一、影响采购成本的主要因素

　　1。控制材料的采购。公司要保*材料的质量，节约采购的资金，减少采购成本用以增加公司的经济效益，必须制定一个良好的采购制度。

　　2。采购风险。据我们所知，投资都是有一定风险的，所以，在原材料的采购过程当中当然也存在着风险。采购风险一般指的是在采购的过程中发生的一些人为或者意外情况如经济因素、自然因素等。这些因素会影响采购计划的顺利进行从而直接导致着企业生意无法正常运营。

　　3。物流成本。物流是一个低利润的资源，当企业所需原材料的成

　　第3篇：原材料采购成本控制

　　原材 料购采 本成制控张晓

　　(婷 辽建筑宁业职院 学)

　　[

　　摘 要] 在场市竞争 日益激烈 环境和 变快速 化莫测的今 天 ， 代企

　　现

　　在保供应*应商利得 益基的 础上 ， 确定付给 供应 商的供 价货格 以，

　　业所

　　临面的营经环境也发生 了巨 的大变化， 所承 受来 自的 争者、竞使 材料原采 的价 格购 达尽到量 低的水 平。 供 商应、 户客替代产品和的 压越力来 越大 ，企业 若 立于不想败之 3 ． 原1料材库控存 制影中响本成主要因的素 。制 控材料库 原

　　存地，

　　就得不 断加 强 自的竞争身优 ，势 此因本管理就成得显 比以任 往是 量原 料库存材成控制本 与管理 的要因素 主。因为 原材库存料 成 何 时候都 要 关 键本。基文于价值 链理 对原料采论阶购进段行 了成 本要 主由仓 租金库 、原材 料 损 的耗、 理人 管的员工 等资成构 ，而 这

　　本分 析， 并 在 基此 上础 对 成本 控 制对 策 与 方 法 展开研究 ，使 材料 些 原 与 材 原 的料 库存 量 成 正例 关 比 系， 因此， 原材 料 存库量越 小 ，原

　　购采 成控本制更好 运用 于地企成业本 管理 之中从而 获得， 争竞 优势 。 [ 键 词 ] 原材料关采购， 成 本控 ，制价 链值1

　　原 材料采 购成 本 控 的关制 键 体 原 从因 下 以两方 面分别 加 以说 明

　　:料库材成存 也就本 越。但小是 ， 库存 并不零企业 是的成本 控制 与管 理状 态 由， 市 场 于 、源 、 货输 运、 天气、产 量 、 质 检 、流物 资 、金等 情况 的复杂*， 避为 免因原材料为 在产、 供应品不 及时响 影企了业 正的常生产， 企业需要一 定原材料 量储 的备。然当， 这种储与通备常意 义的储上不备 ，同 它用只在于特殊 极情况下的保*业企生产 、

　　采购

　　原材和 库存是 料材原料采 购本成控制 管与理的关 ， 键具 销售 的不 中断 而 进 行的 储备 。 ．3 2A B C 存管库理的法施实A。 C库存管B理法本原一种是分 划1． 1 购采 采。购生是活动产 起 点，的 企业对生活产动的正 进常存 货 统的计 管 理方法 将。该 方 法用于 原材 料 库 成 存 控本制 与 管理 ， 行起着 重作要用 由于。材原料费用在 企产 业成本品 占较大 中比 例 ，主要 该方是 可法 把以在制造 正的 每种一产品 的中部零件 所 占 品

　　特产别是 加在企工业， 更 是 占6 0 以， 上所 采以购成 的本低高对 品产材料 本成的 例分比 A为 、 B类 类 、c三个类类 别 然，将后控制与 管理 的 生产 本成 影响 很 大 因此。， 企 业 制 控 产

　　品 本 的 成关键 是 原 材 费料的人 力 、物 力 和间 ， 依时次按三 种别类 的要重 来安排* ， 使材原料用 。 而 ，且通 过 对价 值 链 中采 原材 料 的 管购理 ， 可 以节 约 原材 采料 库存做到数量合 适因为。要想使材料原库做存到数量合适 ，其本基 成本购； 通过靠可 的采购质量控制还可 降 低续后 价活值动的质 量 思的路把好 是每原材种库存量料，但 对于材料原品种 量 较数大 的检 成验本 。 企 业， 这一法做既 不济经又不 现 。实因为 并非数 量的原大 料材 ，其 2． 1材原料库 存众。所周知， 原料材存库占用 大 的量 企流动业所 占产 材料品 成的就一定大 。为本 提了工高作， 达率到半事倍 的功资 ， 金企业也 因原为库存而 材生原产材库料存本 ， 对成制于业造特 果 ， 效可以采用 AB C库存 管理 。法用采A BC 库存管 法理 ，首先 对要 别是材原 料产占品成 6本 0 以 上的工企加 业，原 材料存库的 本成控 种产 每的品 有零所部 ，按件价 格高低 及产占品料材成 的本 比例进 与管理制更为重要 。行分 类: A 为类价格贵最的零 件 部其数量， 总占部件 的 5 一1 0，但 采购2成控本制 价 占值产品 总料成材本的 7 0 一 7 5 中。等价格的列入 B类 其，数量 2 ．1 采购 中影 成本响 主的 因要 。素影响 采购本成因素主的是要占 总部件 的 2 O ，而 价且值 占产 品 总 材料 成 本的 2 0 。其余的列入 C 在选 择 企 业合适 供 应 的 所 需商要 时 问 的，因 企为 业采购 工 作 是靠 类 ， c部类件公 司是产作生业 最中本 的东基西 ，如 栓 、螺 螺钉 、 帽 、螺

　　采购 人员运用 各种 工具手段和寻找 、选合适 的供择商应并 与 签之垫 圈等 通 的标准件 。普当然公据司 模规 *质等、 的同 不，分 类状

　　况采购订 合同，这 问所花 费期的间越长采时人员购所 花的采 费购用可 具体变做 。化例:如若公 司产 品零部的件少 ，较可 以消取 B，类只 例( ， 如差旅费 、 车、费电 费话 等) 也 就越 多 ， 进 而 采 购成 本 就也越 划 分 A类 部 件和 类c 部 件。 公若 司产 中 有 极特 品殊 和 昂贵 的 部 件， 高。 可则以在 类A 区中 分出 A A。类 2 ． 2 立建与供应商结盟 的 购采控制体 对系 采进购 行本控成制 对 于A类 部件 ， 因该为价类值 ， 大 而且作 为 产品 的 核 心 技 术 ， 与 管 理 。①建 立 与 供应 结商盟 的 购 采控 制 系 体 采对购 进 行 成 本 控

　　时过高 率 ，此对因 A部件应该类 集中精进行采购管力 。为理 了快 制加与理管主要的原 :因 在不损 害供商利益应的 提 下，前全 面 降低 类该部 件的 存库转周率该类使部件处 库于 存状态 时 间的 尽可地能 产 的品 标 目成 本 。因 供 为 应 商是供 的生货产 者 ，而 企业 是 个整 产 品缩短 ， 保 即 最 持小 度程的库 存 量 。 天每 详细 记 录该 类 件部 的 存库 变 的 总设计 师，所 以 供 商 应 企 业与 共 参 与 同的供 货产 品 设计小组 可 化， 预并其需测求 ， 以便供量货 能不断地按计商划货供。 对于 类B 既以 产从 整品体 角 度， 又 从 供应 的 生商产 可 行 角 * 度出发， 达到 共 部件 需 的求 预测及库量存 的跟可踪按月 或季度进行，采购 部必门同 降 低 供 应 商及企 业 成的本 的 目的 。要想 使 这种因 为 降 低 产品 目 须力按尽济批量经且周*进货期。对于 C类部 件，应 保*足其够的 标本而增成加的 润 具利 持有续*， 企业将 应因应 供商献计策 献降 存货 以 避免因 缺 而 货 浪 费 间和 时精力 。 于 该类 部 对件 每年 对需 求 低 产品 成本 所 获 得利 的润 出让 一部 分 给 供应 商 ， 只有 这 样 供 应 商量 进一 行到 两的次预和测货进 ，因一为 *次 量购大买 以可获得供 才与企业能同 舟济，共 同共得市场取争竞势优 。 应商 最低的格 。价又为该类部因件价极格，低大 购买量 所占 用资的 ②供与应结商 盟的购采控 制系体的建立实与施: 业企过 通 金都多少很， 所 以 ， 样做这企业到达在 类该 件 所部费 的花合 采综成购方 面调 查 者或招 标 的 方 式 选 ，择一 家 或 三两 供 家 质 货 量 与信 誉可 本及 原 材料 库 存 成本 最 低的目的 。 靠的 供 应 商并 与 他 们 建 立 相 互 信任 关 系 并的结 成联盟 。 要 保 * 综这上述 所， 了为行进有地效 业企 成控本与管理制 ，必 须 借助一种 合作关系的长 * ， 期应将供应商纳入本该 业企的 购采系统 对供， 定的法方来达 目到。的立建基于价链分析 的值原材采料 购本成控 应进行商绩评价业 ，并 采 用 相 应 的激 励 措 施 ，使 企 业从 外 部 价 值链 制 与 管理 方 法 体 系， 助有 于提 高企 业成 控本制 与 理管的 效 率 效和 对 购 采 本 进 成 行 控制。 在 与 供应商 建 立了相 互 信 任、 固 关 系 的 稳前 果。 提 下， 业企可以让供应 参与供商产 应的设品计 当。然 ，此企时业不 参考 文 :献 是据供应依商的报价 付 支货
希望本篇文章能够对正准备参加

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