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劳务外包的会计分录在这篇文章里说的很清楚！很有用。外包开发授权会计处理流程。外包开发费用如何核算？如何说明外包开发？委托开发会计处理。

第一步：接收劳务费收入的会计分录。

借：现金(或银行存款)

贷款：其他业务收入(或主营业务收入)

在开篇案例中，Z公司是劳务外包雇主。如果收到W公司支付的服务费，则从Z公司的角度确认收入.至于是“其他业务收入”还是“主营业务收入”，主要看Z公司是否经常有劳务外包业务，如果有，则确认为“主营业务收入”，如果没有，则确认为“其他业务收入”。

第二步：人工费用的会计分录：

借方：其他业务费用(或主营业务成本)

贷款：银行存款(或应付工资等。)

该分录主要表明Z公司为W公司从事劳务外包业务的员工支付工资.同样，是否计入“其他业务费用”或“主营业务成本”，对应的是上一步的会计分录。主要是看外包业务是否经常发生。

步骤3:应计税的会计分录：

借：税和附加费

贷款：应付税款

这里的“应交税费”主要是指增值税、城市维护建设税、教育费附加。

增值税税率6，城建税7，教育费附加5。

第四步：结转税费。

借方：本年利润

贷款：其他业务费用(或主营业务成本)

这里与第一步和第二步涉及的会计分录一致。

在此，学乐家还特意梳理了“劳务外包业务”和“劳务派遣业务”的区别，为大家“解惑”。

我相信这里有很多想学会计的同学。可以关注学乐家头条号，通过【学习】可以获得一整套学习资料！还可以免费试听15天的课程！

小米授权服务中心主要负责手机售后，购买手机15天内退货，手机配件摆放和手机粘贴，小米手机免费刷机，提供体验台和自助电脑供米粉经营，小米授权服务中心的服务范围与小米之家重叠。小米之家一般是网上下单，从小米之家取货，然后自带配件销售和样机体验。大城市的小米之家，比如北京上海，南京武汉成都深圳的小米之家也可以修手机。另外，小米的授权服务中心不是小米直接运营，而是授权维修，也就是外包。

如果你的公司请外包公司开发，最终所有权属于你，那么它属于你的资产。可以确认的是，总开发费用7万元可以作为企业的无形资产(因为你的企业性质决定了是用于网络推广的，不适合计入固定资产。)进入账户。那么前期支付的部分费用可以记为预付款，待后续开发完成后再确认资产总价。对于尚未确认为资产的费用，如果R & ampd费用计入前期，后续期间完成后可以调整费用计入资产项目。

比如你的一部分发展还没有完全发展起来，这显然需要在你的库存中体现出来。因为你的主业是，所以库存是。

1.开发企业为增值税一般纳税人的，税负超过3的部分即征即退。双软企业所得税免二减三，高新技术企业所得税税率按15计算。纳税人受委托开发产品，著作权属于受托方，著作权属于委托方或双方共有的不征收增值税(即营业税)。

2.企业认定标准：自行开发的，从事开发的员工总数必须在50人以上，开发经费占年收入的8%以上，年销售收入占总收入的35%以上，其中自产收入占35%以上

3.高新技术企业的认定标准：具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上，其中从事高新技术产品研发的科技人员应占企业职工总数的10%以上。在从事高新技术产品生产或服务的劳动密集型高新技术企业中具有大专以上学历的科技人员应占职工总数的20以上。研究开发经费应占该企业当年销售总额的5%以上。高新技术企业的技术收入和高新技术产品的销售收入之和应占企业当年总收入的60%以上。4.相关资料要齐全，数据要准确，这里就不赘述了。

会计处理：

1.交上月流转税，借33，360应交税金——未交增值税——应交城建税——其他应交33，354应交教育费附加贷：银行存款。

2.收到的增值税退款

借：银行存款贷：补贴收入结转：借：补贴收入贷：本年利润。

3.销售借：银行存款贷：产品销售收入——应交产品税——应交增值税(销项税额)。

4.培训收入借：现金/银行存款贷：主营业务收入-培训收入

5.借入外购原材料：原材料——***

应交税费——应交增值税(进项税)贷：银行存款。

6.发生费用：管理费用、销售费用和营业费用：现金/银行存款。

7.工资贷款：应付职工工资贷款：银行存款7。月末贷：应交税金——应交增值税(不含增值税转出)贷：应交税金——应交增值税：产品销售税金及附加贷：应交税金——应交城建税——应交教育费附加贷：其他业务支出贷：应交税金3354应交营业税。

——应交城建税

其他应付款——应付教育费附加

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IT行业如何做会计？

1.评估财务管理流程的成熟度与大多数流程一样，财务管理流程也可以根据成熟度进行度量和评估。在itsMF网站上可以获得一个简单可行的成熟度评估方法，适用于所有IT流程。在美国，典型的评估工具是为财务管理流程提供一个单一的到期数字。还有一些更好的方法，可以为你提供更多与财务控制相关的细节和多个指标，比如评估管理、项目实施、成本控制等。

2.配置和容量管理流程简介如果配置和容量管理流程运行不正常，您可能会随意决定IT预算。配置管理主要针对IT领域的几个组件(如应用、网络、服务器等。)以及它们是如何互动的。容量管理就是规划IT容量。这两个流程的报告对于评估企业的现状(现有IT资产)和未来发展方向(投资和预算)非常重要。

3.从服务而不是功能的角度来看，我们应该根据所提供的IT服务(如电子邮件、人力资源和远程访问服务)来确定企业的预算要求和会计系统。在过去，预算通常是根据功能部分(如DBAS、Unix和维护框架)的需求设定的。对IT服务预算和成本的理解越深入，企业就越容易判断这些服务需求的类别和紧急程度。在评价外包模式时，这种方法也有助于进行合理的比较。

4.注意一些方法，广泛收集标杆信息。只有技术专家才能理解IT部门提供的各种复杂的季度数据报表或月度数据报表的深刻含义。企业要努力掌握这些报告，从企业管理的角度去阅读。企业在向IT部门提交需求报告时，主要关注那些明确决定学乐家相对于既定目标能够取得进展的需求(如项目投资的预期回报)。

查阅相关行业报告或内部资源，提供一些可以评价企业财务管理流程的行业、周期或辅助机构的标杆信息。了解外包服务价格。通过对比外包服务价格和自身成本预算，对管理it部门也有很大帮助。这种方法可以识别IT支出的真正驱动因素，找到节约成本的机会，使预算变化易于理解和控制，并有助于实现服务计费。ABM的实施使企业对IT服务对公司利润的影响有了更深刻的认识。在某种程度上，它的另一个优点是它很适合平衡计分卡或类似的方法。6.让IT部门掌握一些财务知识，对员工进行培训，是提高IT部门财务管理知识的一种方式。另一种方法是将会计人员合理地调到IT部门。让双方互相交流，互相学习，互相欣赏，并从中受益。