第一条：仓库管理员岗位管理制度及工作流程

仓库管理员岗位管理制度及工作流程

一、仓库管理员工作职责

1。遵守公司的规章制度，负责库存的收发，执行库存管理规定。

设置。

2。及时、完整、准确、及时地登记存货明细账，定期编制存货出入库。

保存报告。

3。负责仓库存货的保管，确保仓库内存货的安全，禁止无关人员和危险。

物品随意进入仓库。

4。负责库存的日常管理，包括库存分类编码、分类、贴标签和进出。

图馆排班。熟悉库存特点，分类管理，合理摆放，方便物流。

和安全性。

5。定期或不定期检查库存的出入库数量和余额。要求账目清楚，

明确标识，做到帐卡相符，定期盘点。

6。严格执行库存收发流程和要求，正确及时处理原材料入库和生产。

生产和领料、完工入库、销售入库和其他各种库存入库的计费、

接收和签署程序。

7。廉洁自律，不得损害公司形象和利益。

二、原材料验收入库

1.库管员必须根据供应商的送货单和质检确认没有质量问题。

正确处理验收入库，非采购指令的物料和不合格品不准入库。

所有原材料必须入库后才能使用。大宗材料需要有称重清单来确认真实。

重量。收货单据需要经理签字。

2.原材料一旦入库，库管员必须遵循储存空间、环境和储存要求。

合理安排存放地点，做好材料标识，及时登记材料卡片和库存台账。

3.因故需要退货的，办理退货手续，写明退货原因，用红字填表。

负数冲回来。

4.收款凭证会计应提交给财务部。

第三，生产材料的获取和消耗

仓库管理员必须根据工厂生产通知单(生产任务通知单)，根据学生

生产通知单计算标准用量后，才能办理生产申请，进行配额发放。

生产车间在生产领料时，应通知单向仓库管理员申请原物料。

材料，填写领料单(或由领料单签字的原材料出库单)。非生产通知材料，

不得使用。库管员领取原材料时，必须如实填写领料单(或原材料出库单)。请购单应适用于仓库。

原材料一旦收齐出库，就属于车间物料的管理范围，由车间负责人管理。

负责车间物料管理。车间主任必须严格按照生产要求，合理有效地控制学生。

产品的物质损失。

生产中退料时，必须办理退料手续，注明退料原因，并用红色填表。

倒数。

领料单的核算应提交给财务部。

第四，生产完成并入库

1.产品完成后，车间主任应及时将成品入库，库管员应清点并如实填写成品入库单。

2.成品入库后，库管员必须根据储存空间、环境和储存要求，合理安排储存位置，贴上物料标识，及时登记物料卡片和库存台账。

3.退库返工时，必须办理退库手续，注明退库原因，并用红色填写负数。

4.收据单据会计应提交给财务部

1.辞职报告应提前三个月提交，由主管签字后生效。

2.发错货，未造成直接经济损失罚款50元。造成经济损失的，按实际损失赔偿。

3.不允许与客户发生纠纷，发表有损公司形象的言论。

4.离职时需要清仓，办完交接手续即可正常离职。

第2章：仓库管理和流程

一、材料验收仓库管理制度

1.物资到达公司后，仓库保管员根据清单所列的名称和数量进行清点，经使用部门或申购人员、检验人员质量检验合格后，方可入库。

2.仓库保管员对入库物资进行清点后，及时填写入库单，经用户和物资管理部主管签字后，仓库保管员和财务部各持一份，采购员持一份报销。

3.仓库管理应严格把关，有下列情况之一者，可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

b)与合同计划或请购单不一致的采购材料。

c)采购的材料不符合要求。

4.对于因紧急生产或其他原因不能入库的物资，仓库保管员要到现场验收，并及时填写039;入库单039;

二、材料储存仓库管理制度

1.物资入库后，要按照不同的类别、功能、特性、用途分类堆放，做到‘二三四对齐’。

a)二七：物料摆放整齐，库容整洁。

b)三清：应明确材料、数量和规格。

c)4号定位：按面积、排、架、位定位。

2.库管员应随时对常用或日常变动的物资进行盘点，发现差错应及时查明原因并纠正。

3.及时报告库存信息。必须认真核对数量、文字和表格，确保报表数据的准确可靠。

三、材料发货仓库管理

1.库管员应根据领料员的领料单如实发料。如果领料单没有主管或总经理签字，面证据不清楚或被涂改，仓库管理员有权拒绝发放物料。

2.库管员必须根据采购时间遵守“先进先出”的仓库管理制度。

3.领料人员所需物料缺货时，库管员应及时通知用户，用户按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

4.未经办理领料手续，任何人不得以任何名义从仓库领料，不得在货架或货舱内乱翻。仓库保管员有权制止和纠正其行为。

5、以旧换新材料将移交给以旧换新；收集的各种工具应放在工具卡上，并由收集者和总经理签字。

四、材料退回仓库管理

1、由于生产计划的改变而引起的剩余材料的领用，应及时退回仓库并办理退货手续。

2.废旧物资退库时，仓库保管员应根据“废品损失报告”进行清点入库，并做好记录和标识。

仓库管理：概述

1.仓库是企业物资供应体系的重要组成部分，是企业各种物资周转储备的纽带，承担着物资管理的诸多业务职能。其主要任务是：爱护库存物资，保证准确，质量好，保证安全，快速集人，面向生产，提供周到服务，降低成本，加速资金周转。

2.仓库应根据工厂生产的总体规划和合理布局进行设置

2.保管人员必须亲自清点入库物资，物品名称、规格必须核对无误，数量必须清点准确(包括清点、称重、计量等。).不符合要求的物品不得入库。如有争议，提交生产部，由相关部门和人员共同研究处理。

3、生产车间及其他部门接收物品时，必须填写领料单进行审核，审核其(领料单位、领料人、批准人、名称、规格、数量、用途等。)是否清晰、完整、准确；相关人员是否已经签字。出库时，手续不全的不予发货，特殊情况必须经有关领导签字批准。

4、每天应及时发货，按规定程序收货。

5、负责合理安排材料在仓库中的存放顺序，按材料的种类、规格、等级分区堆放，不得混堆，经常保持库区整洁。对回收物品进行妥善分类和保管，并做好相关记录。

6、保管员对所保管的物资，应每月盘点一次，每月月底前必须与材料会计进行对账，确保*做到帐、卡、物三相符。并接受每月随机抽样的材料核算。如有盘盈或盘亏，保管员应提出材料并说明原因。属于正常损耗，经陈总经理批准转财务部核销。属于非正常盘盈、盘亏，每发现一次扣保管员200元。

7.保管员应坚守岗位，按时上班，在规定的工作时间内不得擅离岗位。下班前，打扫仓库，锁好门窗。并询问车间领导是否有应领而未领的物料。如果课外有重要或紧急的事情，一定要随叫随到，保证及时供应。

8.仓库是存放财产的重要场所。非保管人员不准随意进出，不准存放个人物品，不准私自借用或借用物品，不准带白纸到仓库。

9.负责仓库区域的治安、防盗、消防工作，及时上报事故隐患，及时处理事故。

10.负责仓库管理中原材料、账册、出入库单据、验收单等记录的收集、整理、归档，并及时编制相关统计报表。

11.以公司利益为重，爱护公司财产，不偷内部。

12、不断加强业务学习，熟悉规格、性能、质量、使用范围、用法、最低储存量等。努力提高业务和管理水平。

13.及时完成领导临时交办的其他任务。